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progettare 374
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SETTEMBRE
2013
Un master alle spalle, una lunga ga-
vetta di 16 anni e tante idee in can-
tiere, come per esempio un nuovo
sito per fare e-commerce, considerato
uno strumento utile per superare
il problema della lingua e vendere
all’estero. Dal maggio 2012 Arian-
na Fridle è diventata amministratore
delegato di Fridle Sistemi di Tenuta.
Ma guai a farle notare il cognome
associato all’azienda. Come detto,
Arianna Fridle ha iniziato a lavorare
in azienda da quando aveva 22 anni,
partendo dal basso e conquistandosi
l’autorevolezza necessaria per esse-
re riconosciuta, oggi, come ammi-
nistratore delegato. Ha un profondo
rispetto per il padre Vittorio che nel
1979 fondò la società a Costabissara
in provincia di Vicenza, ma Arianna
ha le idee chiare su che cosa vuole
e sulle scelte, talvolta difficili, che ha
dovuto affrontare. A oggi il Gruppo
è formato da Fridle Sistemi di Tenuta
nata nel 2007 e da Fridle fondata dal
padre di Arianna nel 1979. Il fatturato
2012 è stato pari a dieci milioni di
euro circa realizzato per circa l’80%
attraverso utilizzatori, il rimanente
attraverso i rivenditori”.
Giovane e preparata
Arianna Fridle è un amministratore
delegato ma è anche una giovane
donna che ha deciso di apprendere,
prima di tutto dal padre, e poi si è
messa in gioco alternando gavetta
sul campo e studi precisi, ha le idee
chiare su come sono cambiati i tempi
dal 1979 a oggi. “I nostri genitori sono
partiti dal nulla affrontando i problemi
aziendali quando si presentavano, in
un periodo storico diverso da quello
attuale: all’epoca c’era tutto da fare
e da costruire, oggi le cose sono più
difficili e negli ultimi anni la crisi ha
bussato anche alle nostre porte - spie-
ga -. Solo nel 2009 abbiamo avuto
un calo ma siamo sempre rimasti in
utile. Nel 2012 abbiamo avuto una
crescita del 6%”. Arianna Fridle ha
terminato un master di un anno e
mezzo che, racconta, le “ha aperto
la mente e dal quale porterò sempre
con me la massima del fondatore di
Wal Mart che disse: ‘il cliente è l’en-
tità che può licenziare dall’operaio
al commesso fino al presidente di
una società’ e ora sto preparando,
grazie agli insegnamenti di questo
master, un business plan”. Ma la sfi-
da, per Arianna, è appena cominciata,
in veste di amministratore delegato.
“Ho iniziato un percorso di crescita
- spiega -. Sarebbe difficile arriva-
re di punto in bianco e affermare
di essere l’amministratore delegato
perché prima bisogna conquistare il
riconoscimento dei collaboratori: non
basta avere un cognome, bisogna
che le persone riconoscano l’autore-
volezza. In questo ufficio mi ci sono
LUCA ROSSI
Giovane
al timone
AriannaFridleè lagiovaneedeterminataamministratore
delegatodi FridleSistemi di Tenuta. Figliadel fondatore,
èpartitadallagavettaconquistandosi autorevolezzagrazie
ancheaunpercorsodi studi che lehapermesso
di instaurareunnuovoapproccioverso
laclientelae lagenerazionedel padre.
Nel futuropuntasull’esterocon l’avvio
dell’e-commerceesuunanuovaretevendita
inItalianellezonecopertedai rivenditori
SCENARI
