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rmo
gennaio/febbraio 2014
Strategie
Inchiesta
&
I
mprese
M
ercato
Inchiesta
di Marco Zambelli
Famiglia
e
impresa,
regole di
(duratura)
convivenza
I
l modello familiare d’impresa, rispetto ad
altre forme di proprietà, presenta maggiore
propensione alla continuità, una responsabilità
sociale più alta e una tenuta più forte dell’oc-
cupazione. D’altro canto, come ha osservato
Alberto Maria Sacchi, presidente uscente di
Federmacchine, all’apertura del convegno sul
Cambio Generazionale organizzato per i soci
dalla Federazione Italiana dei costruttori di beni
strumentali, tale modello è esposto al rischio
del prevalere delle dinamiche familiari sugli
interessi dell’impresa, o alla mortificazione di
alcune figure professionali schiacciate dalla pre-
senza di membri della famiglia che senza meriti
particolari occupano posizioni di vertice. E deve
fare i conti con il momento del passaggio del
testimone alle nuove generazioni.
“Quello del passaggio generazionale nelle im-
prese - dice Stefano Rubeo, direttore di area
del Gruppo The European House-Ambrosetti - è
un tema che dai primi anni 80 presidiamo con
L’impresa familiare è un grande patrimonio
del nostro Paese, ma non è esente da
contraddizioni. Servono condizioni e regole
precise per l’ingresso e la carriera dei familiari
e per la gestione dell’azienda
