SCENARI
quale tipo di manutenzione fare”.
Attenti al futuro
“Anche se il nostro logo è rosso siamo
un’azienda verde perché attenta alla
sostenibilitàma conunocchio sempre
puntato verso il futuro”, sostiene con
orgoglio Mojoli. Circa due anni fa,
l’azienda ha avviato un progetto che si
chiama 3F - Fit For Future, unmodoper
adattarsi al domani. “Il mondo cambia
e dobbiamo stare al passo con i tempi
e adattarci al futuro, fronteggiare la
competizione e la presenza globale
dei nostri clienti sui mercati mondiali
- spiega Mojoli -. Questo fa sì che ci
dobbiamo confrontare sempre di più
con problemi di fornitura a livello
mondiale, con le maggiori esigenze
del mercato, con l’aumentano delle
prestazioni e allo stesso tempo la
diminuzione dei costi dei prodotti”.
Per aggredire meglio il mercato SEW
ha identificato quattro settori applica-
tivi dove rivolgere la sua attenzione: il
mercato low-tech e low-cost nel quale
l’azienda è presente marginalmente,
il mercato o settore standard dove
si fanno applicazioni che richiedono
componenti ‘specializzati’, il settore
application dove si fa automazione
di macchina e il settore system dove
l’automazione di impianti la fa da
padrone. Il 77% del fatturato dell’a-
zienda oggi è costituito da prodotti
tradizionali, il 18% dai riduttori indu-
striali e di potenza, il 5% dal servizio.
“Prevediamo che in futuro aumenterà
molto l’automazionedimacchina, l’au-
tomazione d’impianto, l’uso dei ridut-
tori industriali e il service”, sottolinea
Mojoli. E per fronteggiare tutto questo
la Casa madre tedesca si è strutturata
al meglio: ha realizzato sei divisioni ad
hoc a seconda dei mercati, ha voluto
differenziare la responsabilità degli
uffici locali, ha voluto classificare il
mondo in cluster. E l’Italia? “L’Italia
serve i clienti con i prodotti di oggi
per soddisfare le esigenze di oggi,
l’organizzazione centrale ha invece
una funzione strategica e guarda ai
bisogni futuri delle clientela”, conclu-
de il cluster manager.
