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20
rmo
luglio/agosto2013
Strategie
Personaggio del mese
I
mprese
M
ercato
di Daniele Pascucci
La
passione
per la
precisione
L
a tedesca Hermle, di Gosheim (Stoccarda) è
presente sul mercato da oltre settant’anni e
ha scelto la strada della specializzazione nella pro-
duzione di centri di lavoro verticali a cinque assi.
Un’altra scelta strategica dell’azienda è quella di
effettuare interamente al proprio interno la pro-
gettazione e produzione delle macchine, man-
tenendo pieno controllo dell’enorme capitale di
know-how. La casa madre conta circa 900 addetti
e lo stabilimento presenta una superficie di 54.000
m
2
coperti. Nel 2012 è stato raggiunto il fatturato
record di 302 milioni di euro; da notare che circa il
10% dell’utile viene investito in ricerca e sviluppo
e nell’aggiornamento degli impianti produttivi.
Con più di 21.000 macchine installate con successo,
Hermle è presente nel mondo con una capillare
rete di distribuzione e assistenza. Nel nostro Paese,
Hermle Italia è una realtà con 13 dipendenti di-
retti, operativi per lo più nell’ambito service, men-
Da oltre settant’anni presente sul mercato
e specializzata nella produzione di
centri di lavoro verticali a cinque assi, la
tedesca Hermle nel 2012 ha raggiunto
il fatturato record di 302 milioni di
euro. Cospicui investimenti in ricerca e
sviluppo e aggiornamento degli impianti
produttivi sono alla base del successo.
ErnestoMolinari, direttore responsabile
di Hermle Italia, ci parla di come sia
possibile crescere in tempi di crisi
