Table of Contents Table of Contents
Previous Page  56 / 68 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 56 / 68 Next Page
Page Background

56

novembre 2017

al tempo stesso ancora ambigue e diffi-

cili da formare internamente e reperire

sul mercato del lavoro.

Figure digitali più ricercate

Secondo l’ultima rilevazione dell’Os-

servatorio HR Innovation Practice che

ha coinvolto oltre 100 direttori HR di

aziende di medio grandi dimensioni

presenti in Italia, le figure digitali più

ricercate sono: Digital Marketing Ma-

nager (22%), Social Media Recruiting

Specialist (20%), Technology Marketing

Officer (16%) e Social Media Manager

(16%). Spesso le modalità di reperimen-

to di questi profili si basano sullo svilup-

po interno più che sul reperimento dal

mercato esterno. Secondo Alessandro

Perego, direttore scientifico degli Os-

servatori Digital Innovation del Politec-

nico di Milano, il cambiamento si può

articolare lungo tre direzioni naturali:

“Da un lato, alcune professioni sono

destinate a scomparire: come la stam-

pa ha ucciso gli amanuensi, come l’auto

ha fatto vittime nei maniscalchi, come

la fotocopiatrice ha falcidiato le dat-

tilografe, allo stesso modo internet e

l’intelligenza artificiale faranno vittime

anche tra i white collar, come il conta-

bile, dall’altro, alcune professioni saran-

no potenziate, come gli sviluppatori e i

Data Analyst. Infine, alcuni lavori saran-

no creati ex novo, così come 50 anni fa

nessuna sapeva cose fosse un personal

trainer, forse oggi non riusciamo nep-

pure ad immaginare che compreremo

accessori per tingere la barba o corsi di

composizione poetica”.

Un’evoluzione che va veloce

Carlo Ratti, Director of MIT Senseable

City Lab e Founding partner di Carlo

Ratti Associati, intervenuto al recente

L

a digital transformation è un

fenomeno che riguarda le im-

prese di ogni settore e impone

a ogni funzione aziendale di ripensare

processi, prodotti e servizi e introdurre

al loro interno nuove competenze e fi-

gure professionali. La digital transfor-

mation non è più solo una questione

tecnologica o di visione strategica, ma

una sfida che coinvolge tutto il capi-

tale umano e impone di sviluppare in

ogni area aziendale nuove competen-

ze e professionalità che siano in grado

di interpretare al meglio le nuove op-

portunità e condurre il cambiamento.

Il digitale, inoltre, ‘spiazza’ molti me-

stieri tradizionali facendone emergere

prepotentemente di nuovi: Data Scien-

tist, Social Media Manager, eCommer-

ce Manager, Digital Strategist sono so-

lo alcune delle nuove professionalità,

sempre più richieste in ogni settore, e

Ladigitaltransformation

comecambieràillavoro

LatrasformazionedigitalestacambiandoancheleprospettivelavorativedelnostroPaese.Ilavorioggi

conosciutistannocambiando,eforsespariranno,altretipologiedilavorostannoarrivandoesialescuole,siale

aziende,sialeistituzionistannomettendolemaniavanti

diRenatoCastagnetti