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Con una panoramica completa dello stato in cui si
trova il progetto, i team possono prendere deci-
sioni più efficaci. Un responsabile dell’approvvigio-
namento può vedere se un fornitore consegnerà in
ritardo un componente; può agire adeguatamente
per cercare di rimediare, oppure richiedere una re-
visione del programma. Un project manager può
visualizzare istantaneamente un alert e cliccare
per capire dove si trova il problema, quali progetti
non sono stati ultimati e l’impatto a valle di ogni
ritardo. Gli ingegneri possono reperire facilmente
tutti i disegni relativi a tutte le componenti e visua-
lizzare il programma, i requisiti e i rischi associati a
quell’elemento del progetto.
La completa visibilità offerta da una soluzione PLM
come Teamcenter, collegata a modelli intelligenti
e a flussi di lavoro standardizzati, crea una piat-
taforma di ‘innovazione intelligente’. Permette ai
team di prodotto di raggiungere un controllo senza
precedenti sui grandi progetti, offrendo la possibi-
lità di estrapolare, analizzare, tracciare e risolvere
sistematicamente le criticità del progetto in modo
veloce ed economico. Estrapolare tutti i flussi di la-
voro e i progetti, e renderli fruibili per progetti fu-
turi, accelera anche l’innovazione nella costruzione
degli stabilimenti in futuro, e favorisce la conclu-
sione dei progetti nei tempi previsti, con il budget
predefinito e in maniera più vantaggiosa.
Eduard Marfa, marketing director Emea, Lifecycle Collab-
oration di Siemens PLM Software; Dennis Peters, senior
director, Energy di Siemens PLM Software.
Un software avanzato favorisce la conclusione dei progetti nei tempi
previsti, con il budget predefinito e in maniera più vantaggiosa.