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giugno/luglio 2017
SOFTWARE
La digitalizzazione trasforma le performance dei grandi progetti. Per favorire l’innovazione
occorre un ambiente costruito attorno a un’unica piattaforma per digitalizzare il processo
durante l’intero ciclo di vita del prodotto. Questa strategia abbatte i costi, ottimizza il
riutilizzo del lavoro da un progetto all’altro e velocizza lo sviluppo
Uno
strumento
avanzato per
progettare in
digitale
di Eduard Marfa, Dennis Peters
R
aramente un progetto importante arriva a es-
sere più ampio o più complesso di quelli del
settore dell’energia. La complessità è proprio il
motivo per cui solo il 5% di questi progetti soddi-
sfa i criteri iniziali riguardo i costi e le tempistiche,
secondo quanto presentato dal ‘Construction Insti-
tute 2015’. Considerando questo aspetto e il fatto
che le aziende che operano nel settore dell’energia
devono rispondere alle pressioni del mercato con
efficienza e velocizzazione dell’innovazione, è im-
portante che il settore ripensi alla questione della
consegna dei progetti.
Pochi sono i progetti che falliscono palesemente.
Molti si sviluppano in ritardo e, secondo il Construc-
tion Industry Institute, solo due progetti su cinque
sono redditizi per le aziende. Il superamento dei
costi riflette il fatto che qualunque struttura si stia
costruendo, centrale elettrica, oleodotto, raffi-
neria, si tratta sempre di una sfida ingegneristica
lunga e impegnativa e una strategia obsoleta nella
gestione dei progetti può solo peggiorare le cose.
Molti progetti vengono gestiti a livello centrale
da team che utilizzano applicazioni diverse senza
alcuna integrazione tra loro e questo fa sì che
cambiamenti da parte del cliente o da un ente re-
golatore vengano mal gestiti dal team che lavora