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settembre 2014
Daniela Mainini prosegue il suo ragionamento
mettendo in luce che la lotta alla contraffazione
è anche un fatto culturale. Bisogna perciò comuni-
care in maniera intelligente per fare arrivare mes-
saggi efficaci che spieghino che la contraffazione
alla lunga non paga: che senso avrebbe avere acqui-
stato per esempio una macchina utensile italiana
ad alta tecnologia per poi utilizzarla non al meglio
adoperando pezzi di ricambio non originali? “Bi-
sogna dire agli utilizzatori che noi siamo sì rigidi
nel rivalerci di fronte a eventuali comportamenti
scorretti, ma soprattutto dobbiamo convincerli che
se vogliono essere più competitivi noi, con la nostra
alta qualità, siamo disponibili ad aiutarli in un qua-
dro di corretta partnership - argomenta Mainini - e
che da una collaborazione sincera hanno tutto da
guadagnare”.
Anche Andrea Barazzoni sostiene che la strategia
di opposizione al fenomeno della contraffazione
debba essere essenzialmente improntata a una lo-
gica di sistema:”In una società globale è impensa-
bile che sia la singola azienda che da sola possa
tutelare e difendere le proprie ragioni. Servirebbe
da una parte un sistema di controllo e di repres-
sione degli abusi che funzionasse e dall’altra favo-
rire e agevolare la possibilità di realizzare brevetti
e di renderli efficaci a livello internazionale (pra-
tica estremamente costosa). La sensazione è che in
Italia si controlli chi produce, rispetta le regole, ha
delle procedure e degli atteggiamenti consapevoli
e ci si dimentichi invece di quelle realtà che hanno
più facilità a eludere le regole, soprattutto in as-
senza di controlli.
Mi riferisco nel caso specifico al controllo sulla
merce in entrata, spesso blando e in molte parti d’I-
talia quasi assente, al controllo a campione sui pro-
dotti presenti sul mercato, al controllo dei materiali
impiegati. Sarebbe opportuno che le istituzioni ve-
dessero nelle aziende una creazione di benessere
per tutta la nazione e non solo un contribuente da
spremere oltre misura”.
Sulla stessa lunghezza d’onda l’opinione di Ugo
Pettinaroli: ”La volontà e la determinazione di sin-
gole aziende non bastano di certo. I nostri vertici
e i nostri past presidents di AVR, come Maurizio
Brancaleoni e anche il nostro attuale presidente
di Anima, Sandro Bonomi, se ne sono occupati in
passato e se ne stanno ancora occupando oggi.
Sicuramente anche io, come neo presidente AVR
intendo dare il mio contributo a favore di questa
battaglia, legata anche al ‘Made in’, in tempi e
forme da coordinare e decidere a livello del nuovo
direttivo AVR”.
devono prendere, c’è una dimensione collettiva
che va tenuta in considerazione. Sentiamo in pro-
posito le osservazioni di Daniela Mainini:”Fare
sistema, fare rete è fondamentale, un conto è di-
fendere i diritti di uno solo, un conto quelli di un
intero comparto. Tutelarsi nel mondo con brevetti
è costosissimo (si tenga presente ad esempio che
non è prevista alcuna incentivazione fiscale per
le società che brevettano). Uno degli sviluppi che
vedo in un prossimo futuro riguarderà senz’altro
una difesa del Made in Italy basata su iniziative di
class-action. Lo sguardo di Anima su queste pro-
blematiche è uno sguardo collettivo e mettere a
disposizione di tutti gli associati un desk anticon-
traffazione è stata una delle ricadute concrete di
questa impostazione.
Si sono dotate le aziende di un importante stru-
mento di prevenzione e intervento. Fare gruppo,
fare massa critica - prosegue Mainini - significa
anche avere più voce in capitolo per intervenire a
livello politico, avere più forza per interloquire con
le autorità.
La politica si deve fare carico di queste esigenze,
promuovendo linee guida e interventi coerenti con
un progetto di sistema finalizzato al sostegno delle
imprese che innovano. Un importante passo delle
istituzioni nella giusta direzione è rappresentato
secondo me da una realtà come il Consiglio nazio-
nale anticontraffazione che comprende undici mi-
nisteri e l’Anci”.
