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settembre 2013
&
Strategie
I
mprese
M
ercato
poguerra a oggi. “Quando si crea qualcosa di nuovo,
come la nuova organizzazione che oggi stiamo fe-
steggiando, non possiamo prescindere dal nostro
passato, dalla storia della nostra società, creata nel
1956 dal doctor Inaba, che doveva avere, già allora,
ben chiaro questo principio. Sicuramente sarà stato
motivato dalla storia del Giappone per quello che
doveva essere il sogno di un giovane, brillante inge-
gnere, per contribuire alla ricostruzione del proprio
Paese, dopo la devastazione della Seconda Guerra
mondiale”. Un sogno diventato realtà, tanto che
oggi Fanuc è un’impresa globale, e il ‘gigante giallo’
(il colore che contraddistingue la società) è attivo in
tutto il mondo grazie a una rete di professionisti
estremamente competenti e preparati.
“Oggi celebriamo l’unione di due realtà speciali, di
due protagonisti nei rispettivi mercati” aggiunge
Gehrel. “La politica aziendale è quella di essere
sempre più vicini al cliente, di parlare la stessa lin-
gua e di comprendere le esigenze talvolta legate
al mercato interno. Per questo in Fanuc Europa il
99% dei dipendenti è di origine europea, e que-
sto su 900 circa dipendenti. Solo una minima parte
proviene dal Giappone”. Come dicevamo, dopo la
fusione il management non è cambiato. “Il valore
delle persone è dato anche dalla continuità” ag-
giunge il presidente di Fanuc Europe “e questo a
partire dal management stesso”. Cambiamento,
dunque, ma all’insegna della continuità, come è
tradizione per Fanuc.
sempre più competitive e tecnologiche”.
E in quest’ottica Fanuc si è da sempre distinta nella
ricerca e sviluppo di nuovi prodotti verificati e testati
prima nelle fabbriche Fanuc e solo successivamente
mettendoli a disposizione dei clienti. “Noi cerchiamo
di aiutarli per migliorare le performance e l’affida-
bilità di macchine e impianti dei nostri clienti” pro-
segue Ceribelli. “Dopo la vendita, il passo successivo
è quello di saperli ben i integrare nei processi pro-
duttivi. E qui entra in gioco il prezioso supporto del
nostro team italiano. Questa è la vera missione di
questo gruppo che abbiamo riunito proprio per of-
frire il miglior supporto. Una volta sul mercato, le
macchine avranno sempre qualcuno che se ne pren-
derà cura, grazie alla nostra rete globale”.
Il valore delle persone.
Due eccellenze, robot e
CNC, fatte de persone che da anni dedicano impe-
gno e passione nello svolgimento delle loromansioni.
“Insieme significa essere ancora più solidi e avere
la possibilità di crescere ulteriormente” afferma
Duilio Tissino managing director di Fanuc Robotics
“sfruttando tutto il potenziale tecnologico a dispo-
sizione e garantendo ai clienti un servizio migliore
e completo in ogni angolo del mondo. Oltre cento
aziende sono oggi presenti alla cerimonia di inaugu-
razione, e la peculiarità è che sono aziende di estra-
zione molto diversa: dal farmaceutico al dolciario,
all’alimentare e al cartario, tanto per citarne alcuni.
Sono aziende che utilizzano CNC Fanuc e robot
Fanuc. Ora tutti questi prodotti sono qui ad Arese,
sotto un unico tetto”. Tissino ci tiene a sottolineare
la solidità delle due società: “Questa riunificazione
non viene fatta mettendo insieme aziende in diffi-
coltà, ma anzi si tratta di aziende leader nei rispettivi
mercati. E i risultati sono già evidenti nei primi mesi
di operatività insieme più che soddisfacenti”.
In Fanuc, da sempre, le risorse umane sono consi-
derate un grande patrimonio. “Siamo molto felici
di non aver perso alcun dipendente” afferma con
soddisfazione Tissino “e anche chi arriva da lontano
e a causa del trasferimento ha dovuto allungare il
proprio percorso, alla fine ha scelto di rimanere in
Fanuc”.
Il futuro è oggi
. “Zukunft braucht Herkunft (non
esiste futuro senza passato)” con queste parole Olaf
Gehrels, presidente di Fanuc Europe, esordisce nel
corso della cerimonia. Parole che esprimono l’es-
senza di tutta la storia di Fanuc, dall’immediato do-
Lo show-roomdi Fanuc.
