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novembre/dicembre 2017

Siemens PLM Software punta a sostenere le aziende del settore energia

‘portando loro vantaggio competitivo’ e modi nuovi e più ‘freschi’ di operare,

grazie a IoT, cloud, simulazione di processo e manutenzione e gestione degli impianti

in chiave proattiva e predittiva

di Marco Zambelli

Tecnologia

digitale

per il mondo

energy

n mercato digitalmente immaturo, attraversato

da modi di operare datati, soprattutto se messo

a confronto con industrie manifatturiere più all’avan-

guardia come automotive, machinery e aerospace. Sie-

mens PLM Software si prepara ad affrontare il mercato

energy con rinnovato impegno e forte di un’offerta

sempre più evoluta e integrata. Già ben posizionata

nel comparto power generation, l’azienda guarda ora

soprattutto a un settore come l’oil & gas, dove la ridu-

zione dei margini e le difficoltà tecniche nel reperire

le risorse fanno sentire pressante l’esigenza di adottare

nuovi modi di operare. La combinazione unica di tecno-

logie digitali integrate nel portfolio Siemens PLM Soft-

ware rappresenta per le compagnie del settore energia

un’ottima opportunità per ottenere numerosi vantaggi

competitivi, introducendo una serie di efficienze tipiche

del manifatturiero lungo tutta la catena di creazione

del valore. Dalla progettazione con tecnologie gene-

rative e additive, alla simulazione di processo con IoT,

cloud e digital twin per ottimizzare e trasformare in

senso proattivo e predittivo la manutenzione e il ser-

vice degli impianti, anche in Italia. Un supplemento di

tecnologie in chiave digitale che può anche aiutare le

aziende del comparto a modernizzare l’immagine con

cui si presentano al mercato del lavoro, rendendosi più

attrattive per giovani e nuovi talenti di cui tutti i player

del settore sentono un forte bisogno.

Competitività in digitale.

Siemens PLM Software

vede nel mercato energy enormi potenzialità di digi-

talizzazione, è il caso appunto del settore Oil & Gas,

dove le aziende sono rimaste un passo indietro ri-

spetto ad altri settori industriali per modi di operare e

un approccio all’uso della tecnologia molto datati. Un

ritardo che si fa sentire sempre più pressante a causa

di numerosi fattori, come spiega Eduard Marfa, Emea

marketing director, lifecycle collaboration, di Siemens

PLM Software: “Uno dei driver più forti che spinge le

aziende nel comparto petrolifero a cercare nuovi modi

di operare è sicuramente legato all’assottigliarsi dei

margini - esordisce -, Molte di queste aziende hanno

prosperato in passato con il petrolio a 100 dollari al

barile: oggi la soglia dei 45-50 dollari rappresenta per

le stesse aziende il limite tra la sopravvivenza e l’en-

trare in serie difficoltà”. Inoltre, l’esplorazione delle

risorse è divenuta più difficile rispetto al passato, con

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