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Strategie
STRATEGIE
rmo
maggio 2015
F
anuc, azienda di caratura mondiale nel campo del
controllo numerico e ben nota per l’inconfondi-
bile look giallo dei suoi robot, recentemente ha raccolto
in un’unica struttura la vendita e il supporto tecnico di
tutti i suoi prodotti, e le tre divisioni operative CNC,
Robot e Robomachine si sono riunite in Fanuc Italia, con
sede centrale nel complesso di Arese (MI) e con Marco
Ghirardello come nuovo direttore generale. Il risultato
dell’operazione è un’azienda di circa 100 dipendenti (un
numero, come vedremo, in crescita). In un certo senso si
tratta di un tridente con corpo unico e tre punte.
Il neo direttore ci ha spiegato in un colloquio cosa si-
gnifichi il nuovo corso di Fanuc e che direzione intenda
dare all’azienda nei prossimi anni. Fanuc in Italia è un’u-
nica azienda che raggruppa tre principali linee di pro-
dotto: “Controlli numerici per i produttori di macchine
utensili, robot per migliorare la qualità all’interno degli
impianti produttivi, e quelle che noi definiamo roboma-
chine, che comprendono macchine a elettroerosione, fo-
ratrici e a lavorazione plastica”, ci ha detto Ghirardello.
“Abbiamo creato questo raggruppamento per dare al
cliente un’entità unica a cui fare riferimento, che potesse
fornirgli tutte le soluzioni, facilitarlo e dargli un servizio
migliore. Siamo anche diventati più capillari sul territorio:
oltre alla filiale di Arese abbiamo potenziato l’ufficio di
Bologna: training center, parti di ricambio, cinque tecnici
Un
tridente
d’
attacco
di Marco Passarello
Le tre linee di prodotto della Fanuc (CNC, robotica e ‘robomachine’) sono state accorpate
recentemente in un’unica filiale italiana, al fine di meglio servire il nostro mercato. Abbiamo
chiesto al direttore generale della nuova realtà, Marco Ghirardello, quali sono le strategie che
sono alla base della scelta