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luglio/agosto 2014
ha visto acquisizioni globali per oltre 4 miliardi di
euro dal 2007 ad oggi in ambito industriale, soprat-
tutto di aziende con competenze specifiche nel sof-
tware. Una fabbrica del futuro esiste già, si trova da
Amberg ed è la casa del Simatic: da lì escono ogni
anno 12 milioni di pezzi e ogni giorno un migliaio
di scanner raccolgono 50 milioni di dati di processo
su singoli prodotti. In questo sito i prodotti già oggi
comunicano con le macchine di produzione mentre
i sistemi IT controllano e ottimizzano tutti i processi
per ridurre al minimo i rischi d’errore: basti pensare
che macchine e computer gestiscono il 75% della ca-
tena del valore. Il risultato record è una qualità della
produzione del 99,9988%.
Progetti unici.
Siemens si sta inoltre cimentando
con successo nel futuro del manufacturing, con
progetti unici come quello per lo sviluppo del rover
Curiosity, presso il Jet Propulsion Laboratory della
Nasa, utilizzato per l’atterraggio e l’esplorazione su
Marte, per cui sono stati realizzati design 3D com-
pleto, simulazione, analisi e produzione integrate
oltre a gestione dei dati attraverso l’intero ciclo di
vita. Contributo decisivo in termini di design, in-
gegnerizzazione e produzione integrate è anche
quello fornito, negli ultimi anni, alla scuderia qua-
dri-campione del mondo Infiniti Red Bull Racing che,
attraverso il software Siemens PLM, può progettare
nuovi componenti, testarli nel dominio virtuale e av-
viare la loro produzione e installazione con un clic
del mouse a tempo di record, a favore della celerità
richiesta quale chiave di successo in questo settore.
In questa rotta verso le nuove frontiere dell’Indu-
stria, Siemens può giocare un ruolo decisivo per la
competitività del Paese, collaborando con i princi-
pali player e i trend-setter nei rispettivi campi. E’
il caso di Lavazza e della partnership per l’amplia-
mento dello storico stabilimento di Gattinara (Ver-
celli) dove Siemens, in qualità di Technical Advisor,
ha messo a disposizione tecnologie innovative per la
gestione completa di tutto il workflow per pacchetti
caffè, dal trasporto del crudo alla tostatura, fino a
linee di confenzionamento e palettizzazione.
La fornitura delle più avanzate tecnologie d’auto-
mazione industriale Siemens, lungo l’intera catena
del valore, spazia dai PLC ai sistemi di pesatura, dai
motori agli inverter e azionamenti, passando per
alimentatori ed elettromeccanica. Il tutto in piena
sicurezza con un collegamento in rete Profinet. In
aggiunta a questo, avanzati software industriali
MES (Manufacturing execution systems) da qui al
2016, assicureranno tracciabilità e controllo di qua-
lità per tutte le linee.
Il manifatturiero è cambiato.
“Nel mondo, come
in Italia, l’industria manifatturiera sta cambiando
più velocemente che mai e Siemens ha le compe-
tenze e la vision necessarie per dare risposte efficaci
e innovative alle nuove esigenze del settore”. Così
Giuliano Busetto, Industry Sector Lead di Siemens
Italia, descrive il posizionamento del suo comparto
nel mondo attuale dell’industria manifatturiera, che
si trova ad affrontare oggi nuove sfide e diverse tra-
sformazioni. Soprattutto quelle riconducibili alla co-
siddetta industria 4.0, processo evolutivo che vedrà
le imprese gestire reti globali con macchinari, sistemi
di magazzinaggio e strutture produttive, attraverso
uno stretto coordinamento di elementi computa-
zionali e oggetti fisici. I principali fattori che rende-
ranno possibile questa nuova rivoluzione industriale
includono le nuove tecnologie come i big data, il
cloud computing e l’Internet delle cose e dei servizi.
Siemens è in prima fila nella rotta verso l’industria
4.0, con il suo posizionamento completo lungo tutta
la catena del valore, dal product design al produc-
tion planning, dalla production enginering alla exe-
cution fino a simulazione e servizi, con un approccio
avanzato verso la convergenza tra mondo reale e
mondo virtuale attraverso la sua ampia gamma di
componenti raggruppati all’interno della cosiddetta
Digital Enterprise Platform, piattaforma di conver-
genza appunto tra i due mondi. Approccio reso
possibile anche grazie a una politica di portfolio che
