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luglio/agosto 2014
ampliare i piani azionari sotto il livello del senior ma-
nagement, e aumentare almeno del 50 per cento il
numero di dipendenti azionisti, portandoli cioè a oltre
200.000. A questo scopo, Siemens metterà a disposi-
zione fino a 400 milioni di euro ogni anno a seconda
delle performance aziendali. E’ in arrivo inoltre il lan-
cio del già annunciato programma di buyback fino a
4 miliardi di euro.
Interventi per la crescita.
Il focus su elettrificazione,
automazione e digitalizzazione è il risultato di un’ana-
lisi approfondita e dettagliata cominciata nell’agosto
2013. Siemens ha identificato gli ambiti entro i quali
raggiungerà crescita di lungo termine e alta profitta-
bilità con i propri prodotti e il suo know-how tecno-
logico unico. In molti mercati dell’elettrificazione e
automazione, Siemens è un marchio noto. Gli ambiti di
sviluppo in queste due aree includono i mercati delle
piccole turbine a gas e delle turbine eoliche offshore,
che beneficiano di una crescente domanda di energia
sicura e sostenibile.
L’industria di processo, per esempio, offre opportunità
interessanti per la società grazie alle proprie soluzioni
di Automation e Drives. Anche il mercato della produ-
zione di petrolio e gas non convenzionale ha un poten-
ziale attrattivo per Siemens. L’impresa intende sfruttare
appieno le opportunità derivanti dalla digitalizzazione
non solo in ambito manifatturiero. Attraverso soluzioni
software e di simulazione, la Fabbrica Digitale consente
uno sviluppo del prodotto considerevolmente più ve-
loce e più efficiente. I servizi Data-driven, le soluzioni
software e IT sono di importanza decisiva, perché in-
fluenzeranno in modo sostanziale tutti gli ambiti di
crescita della società. Per trarre vantaggio dal mercato
potenziale derivante da queste aree, Siemens riorien-
terà la propria struttura organizzativa. Dal 1° ottobre
2014, l’organizzazione sarà snellita eliminando i settori
e raggruppando il business in nove divisioni invece delle
attuali sedici. Healthcare sarà in futuro gestita separa-
tamente: ciò significa che la struttura organizzativa re-
gionale potrà essere adattata alle richieste del mercato
sanitario e non dovrà conformarsi all’organizzazione
a matrice della società. In questo modo in un mercato
così fortemente caratterizzato da cambi di paradigmi,
Healthcare potrà beneficiare di una flessibilità mag-
giore. Come parte di questo riorientamento, Siemens
sta preparando la quotazione del business audiology.
Riunire le divisioni ed eliminare i settori permetterà
di ridurre la burocrazia, tagliare i costi e accelerare i
processi decisionali. Oltre a questo, le funzioni centrali,
come per esempio risorse umane e comunicazione, sa-
ranno snellite e gestite centralmente. Queste misure,
che si prevede aumentino la produttività di circa 1 mi-
liardo di euro all’anno, saranno pienamente operative
entro la fine dell’esercizio fiscale 2016. Per ottimizzare
