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luglio/agosto 2014
Strategie
I
mprese
M
ercato
Strategie
circa 1 miliardo di euro nell’esercizio 2013 - rispetto
ai diversi Paesi del Gruppo (dietro solamente a Ger-
mania, USA e Cina) e il terzo posto addirittura in
termini di market penetration.
Un risultato possibile anche grazie all’approccio
strategico del Settore che mira non solo a raffor-
zare la propria posizione nei settori core, agendo
anche attraverso partnership di notevole valore con
i principali player presso i target OEM, integratori,
distributori e clienti finali, ma pure ad aumentare
il business legato a soluzioni e service e a presidiare
con successo i mercati verticali dell’industria di pro-
cesso, anche attraverso il profondo radicamento sul
territorio Italiano. Questo grazie al contributo di
circa 1.500 collaboratori attivi in dieci sedi locali, dei
tre centri tecnologici applicativi e dei due centri di
competenza e R&S. Tra questi, ad esempio, il Cen-
tro software mondiale per il Manufacturing execu-
tion systems (Mes) con 300 ingegneri impegnati a
Genova nella nuova sede presso il Parco scientifico
e tecnologico degli Erzelli, o il Centro tecnologico
applicativo macchine utensili di Piacenza dove, su
600 m
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di estensione tra demo&training center, si
tengono anche lezioni pratiche per gli studenti del
terzo anno di ingegneria meccanica del Polo di Pia-
cenza del Politecnico di Milano, o ancora come il
Centro di competenza packaging di Bologna, pro-
tagonista di un forte impulso ai risultati in questo
comparto specifico.
i costi in modo sostenibile, la società ha stabilito un
nuovo target di produttività. A partire dall’esercizio
fiscale 2015, si collocherà tra il tre e il cinque percento
all’anno. Inoltre, dall’esercizio 2015, alle divisioni sarà
assegnato un range di target di margine di profitto
con esclusione del purchase price al location cioè, con
esclusione dell’ammortamento della parte delle im-
mobilizzazioni immateriali collegata alle acquisizioni.
Questi range di target saranno orientati sui margini
di profitto dei maggiori concorrenti di ogni divisione.
Il mercato italiano.
Strategie e prodotti sono il
cuore dell’attività di Siemens nel comparto dell’au-
tomazione di fabbrica. Le innovazioni più significa-
tive si sono viste alla scorsa SPS Italia 2014, che si è
svolta a Parma. Secondo i dati diffusi dall’azienda
tedesca dietro il cuore e il tessuto produttivo dell’in-
dustria italiana, pulsante di tecnologia innovativa,
c’è il contributo di Siemens, storicamente molto
importante per le affermazioni delle aziende ita-
liane all’interno e al di fuori dei nostri confini. In
uno scenario che, dopo aver mantenuto l’Italia al
quinto posto nel mondo per valore della produzione
industriale dal 1990 al 2008, l’ha vista scendere dal
2009 all’attuale ottava posizione, questo ruolo di-
venta ancor più decisivo. In questo contesto infatti il
Settore Industry di Siemens Italia mantiene un ruolo
di primissimo piano nel ranking internazionale, de-
tenendo il quarto posto nel mondo per fatturato -
