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luglio/agosto 2014
Strategie
Strategie
&
I
mprese
M
ercato
S
iemens si posizionerà in futuro su elettrificazione,
automazione e digitalizzazione. Lungo queste ca-
tene del valore l’azienda tedesca ha identificato molte
aree di crescita in cui vede il suo massimo potenziale
di lungo termine. La società orienterà quindi l’alloca-
zione delle sue risorse verso queste aree attraverso
misure concrete che includono, per esempio, l’acqui-
sizione della maggior parte del business dell’energia
di Rolls-Royce. È prevista inoltre la quotazione del
business audiology. Inoltre, Siemens renderà la sua
organizzazione più snella e più orientata all’utilizza-
tore. “La Visione 2020 della nostra società indirizza la
propria prospettiva di lungo termine verso le catene
del valore dell’elettrificazione e dell’automazione.
Ampliando la partecipazione azionaria dei dipendenti
ai successi aziendali, creeremo una cultura della pro-
prietà sostenibile in Siemens”, ha dichiarato Joe Ka-
eser, presidente e CEO di Siemens. La società intende
Le
strategie
di
Siemens
La multinazionale ha comunicato la sua vision 2020. I focus saranno su
tre ambiti di crescita: elettrificazione, automazione e digitalizzazione.
Anche l’organizzazione aziendale sarà più snella con una maggiore
partecipazione dei dipendenti ai successi aziendali
di Attilio Alessandri
