34 / 100
34
progettare
402
NOVEMBRE
/
DICEMBRE
2016
Mettere in discussione i modelli
di impresa nell’era digitale è oggi
percepito come un obbligo. Ma non
è così. L’innovazione digitale deve
essere percepita come vision stra-
tegica dell’azienda, non rassegnan-
dosi a subire questa rivoluzione,
ma capendo come organizzarsi e
affrontare la sfida. Fare innovazione
oggi nell’industria, implica molto
di più di un semplice utilizzo delle
nuove tecnologie nelle fabbriche e
nei processi amministrativi. È neces-
Abbiamoraccolto le
opinioni di alcuni esperti
relativamenteall’industria
4.0. È inattounavera
rivoluzione industriale
dovenonci sonoregole
otempi prestabiliti.Mase
nonvienepercepitoquesto
cambiamentosi rischia
di esseretagliati fuori dal
mercato.Qui di seguito,
alcune importanti indicazioni
e
tecnologia 4.0
sario immaginare nuovi modelli di
business considerando tecnologie
abilitanti come il cloud, big data,
sensoristica e mobile in grado di
trasformare prodotti e processi.
Insomma, è un processo di digitaliz-
zazione della produzione, che porta
i macchinari a interagire direttamen-
te fra loro e con le altre funzioni
dell’azienda, dal marketing alla forza
vendita, nel nome della flessibilità
nelle diverse fasi produttive. Il tema
è decisamente caldo e il Governo si
è mosso con un piano ad hoc pro-
posto dal ministro dello Sviluppo
economico, Carlo Calenda. La sfida
è significativa, perché l’industria
cambierà in maniera molto profon-
da nel giro di pochi anni. I ritardi
potrebbero costare molto cari. Per
conoscere meglio questi aspetti,
e il futuro che attende le imprese,
abbiamo chiesto l’opinione di alcuni
esponenti dell’industria, dell’univer-
sità e della ricerca. Vediamo di che
cosa si tratta.
FOTO FCA
GABRIELE PELOSO
tra business
INCHIESTA
Convergenza