progettare 380
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MAGGIO
2014
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Modesti - che introduce una clas-
sificazione di efficienza dei motori
ha avviato un sostanziale progresso
verso azionamenti più efficienti. Ab-
biamo progettato i motori da IE1 a
IE4 in modo da permettere ai nostri
clienti, che sono soprattutto costrut-
tori di macchinari e apparecchiature,
di continuare a produrre soluzioni
economicamente attraenti e conformi
a tutte le normative. È nostro obiet-
tivo ridurre al minimo l’engineering
dei nostri clienti nel cambio da un
sistema a uno più efficiente. Molte
conversioni recentemente portate a
termine dimostrano che i componenti
di azionamento Nord di classe IE2 o
superiore possono essere facilmente
integrati.
I costi addizionali ‘una tantum’ per
gli utenti finali vengono normalmen-
te recuperati in tempi brevi, perché
i costi dell’energia rappresentano
mediamente l’80% del TCO (costo
totale di possesso) di un sistema di
azionamento”. Il Gruppo Nord Dri-
vesystems fornisce azionamenti per
tutti i settori industriali. Tra quelle
di maggiore rilievo ci sono: food &
beverage, intralogistica, acciaierie e
trattamento acque reflue.
La gamma di prodotti si basa su un
sistemamodularemolto flessibile, sia
per i riduttori sia per i motori e l’elet-
tronica. Il vantaggio dei motori Nord è
la standardizzazione delle dimensioni
di montaggio. È abbastanza facile per
gli utenti sostituire un motore IE2 con
uno IE3. Non è necessario riprogetta-
re la macchina.
Tra gli obiettivi raggiunti la produzio-
ne di motori IE4 con la tecnologia dei
magneti permanenti.
Un movimento continuo
L’internazionalizzazione delle azien-
de, utilizzatrici dei sistemi d’automa-
zione, chiedono ai propri fornitori la
presenza sul territorio. Ecco allora
la necessità da parte dei costruttori
di componentistica di operare nelle
principali aree geografiche mondiali
più industrializzate. Può indicarci i
punti qualificanti delle vostre strate-
gie in grado di soddisfare il mercato
di riferimento?
“La filosofia di SEW Italia e in gene-
rale di SEW-Eurodrive - sottolinea
Ferrandino -, è quella di non avere
intermediari tra noi e i nostri utiliz-
zatori e questo ci ha consentito di
avere più di ogni altra azienda un
know-how approfondito di tutti i set-
tori industriali in cui siamo presenti.
Per i settori sopra menzionati offria-
mo sia soluzioni standard preconfe-
zionate sia soluzioni completamente
personalizzate da SEW-Eurodrive per
l’automazione di fabbrica”. Gli inve-
stimenti dell’azienda per il prossimo
biennio riguarderanno diversi ambiti
aziendali in particolare: soluzioni di
automazionemotion control, controlli
e PLC, safety; implementazione di
attività di assistenza tecnica avanzate
per elettronica, riduttori industria-
li e meccatronica. Infine, è previsto
un ampliamento/adeguamento della
sede di Solaro. “La strategia di SEW-
Eurodrive è sempre stata caratteriz-
zata da un orientamento di medio
e lungo termine: come dire il futuro
cerchiamo di anticiparlo. Il focus prin-
cipale è la soddisfazione del cliente e
il supporto concreto al suo successo”,
ha concluso il direttore generale.
Attenzione all’utilizzatore è la strate-
gia di Nord: “Il cliente è al centro dei
nostri pensieri e delle nostre azioni
- dice Modesti -. Qualità senza com-
promessi, consulenza competente e
servizio affidabile sono le basi della
filosofia Nord. Per raggiungere questi
risultati il Gruppo Nord Drivesystems
si è esteso in diversi Paesi fino a
contare 35 filiali di proprietà e 52
rivenditori. Grazie a questa organiz-
zazione globale siamo sempre vicini
ai nostri utenti. Facciamo investimenti
costanti nelle nostre filiali produttive,
come a San Giovanni in Persiceto, nei
pressi di Bologna, con l’espansione
dello stabilimento per incrementare
la produzione di motori e riduttori”.
“Come ho già detto - conclude Millo -
il business del Gruppo Bonfiglioli è
estremamente diversificato nei settori
e nelle applicazioni che propone. Ci
sono comparti nei quali puntiamo
molto sulla crescita esterna all’Euro-
pa, come è il caso dell’area industria-
le, altri in cui dobbiamo proteggere la
nostra leadership e contemporanea-
mente specializzarsi in nuove nicchie
di mercato è il caso del settoremobile.
Altri ancora in cui dobbiamo invece
ridurre l’ampiezza della nostra pre-
senza per poter meglio concentrare i
nostri sforzi, oppure settori in cui dob-
biamo esportare all’estero le nostre
esperienze di successo consolidate
nei mercati per noi tradizionali: è il
caso, ad esempio, dell’automazione
nel settore del tessile. Siamo oramai
un Gruppo internazionale con una
strategia diversificata e specifica per
ogni settore”. E ha aggiunto: “Ci so-
no comunque elementi comuni che
caratterizzano il nostro business: il
primo è il rafforzamento della gamma
prodotti; il secondo è l’approccio dei
mercati con una visione ‘Glocal’. Non
a caso nel 2014 inaugureremo due
impianti produttivi nelle Americhe:
uno a Hebrow, Kentucky, l’altro a San
Paolo; il terzo punto è il miglioramen-
to costante della qualità”.
