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progettare 380
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MAGGIO
2014
Più sensori intelligenti
In risposta a un forte aumento della domanda globale, Morgan
Advanced Materials, specializzata nella progettazione e
produzione di sensori a ultrasuoni, ha effettuato un importante
investimento in una nuova cella di assemblaggio dedicata a
questi prodotti presso uno dei suoi stabilimenti nel Regno Unito,
aumentando la propria capacità di produzione. L’investimento
è stato deciso appunto in risposta a un forte incremento della
domanda
globale degli
utilizzatori per
i sensori di
misurazione
a ultrasuoni,
e ‘riflette
l’impegno
di Morgan
al continuo
investimento
nei suoi siti e
nei prodotti
di ceramiche
tecniche
destinati a una distribuzione internazionale’. Il mercato globale
degli ‘smart meters’ per la misura dei consumi di risorse
energetiche, sta cambiando a una velocità elevata grazie alla
sostituzione dei vecchi contatori meccanici con nuovi sensori a
ultrasuoni, in seguito a una richiesta di maggiore precisione nella
misura dei consumi di gas e acqua. Utilizzando i materiali a base di
Titanato Zirconato di Piombo (PZT) prodotti da Morgan, la gamma
dei sensori di flusso a ultrasuoni dell’azienda, caratterizzati da
elevata sensibilità e stabilità termica, ‘offre eccellenti prestazioni
con la possibilità di personalizzazione per soddisfare le esigenze
dei singoli clienti’.
NEWS
Mercati internazionali dinamici,
Italia inclusa
Dalla Fiera di
Hannover il
presidente di
Bosch Rexroth,
Karl Tragl (in
foto), ha mandato
chiari segnali di
ottimismo sulle
performance
attese dall’azienda,
dagli investimenti
alla leadership
tecnologica,
così come sulla
capacità competitiva a livello mondiale. Tragl
ha affrontato con un atteggiamento positivo
l’evoluzione dei mercati internazionali: “Il 2013
è stato segnato dalla recessione in Europa e da
una forte contrazione nel settore delle macchine
edili in Cina; per contro, negli Stati Uniti abbiamo
registrato una tendenza positiva. Operiamo
per conquistare nuove quote di mercato e per
crescere oltre la media quando arriverà una ripresa
di lungo termine”. E per il 2014 Tragl commenta:
“Anche in futuro l’Asia crescerà comunque più
della media: oltre alla Cina, vediamo rilevantissime
potenzialità nei Paesi dell’Asean (Association of
Southeast Asian Nations) e, nel lungo termine,
anche in India. Negli Stati Uniti vediamo sviluppi
più positivi. Dopo anni di fatturati in calo il mercato
automotive ha ripreso a crescere: l’industria
automobilistica sta quindi investendo fortemente
in moderne tecnologie per le proprie macchine.
Anche in altri settori il blocco degli investimenti,
che negli anni era cresciuto, si sta allentando.
Inoltre, grazie ai minori prezzi dell’energia, stiamo
assistendo a una reindustrializzazione del Nord
America. Tutto considerato, scommettiamo sulla
crescita del mercato statunitense”.
Anche per l’Italia il Presidente di Bosch Rexroth
ha un atteggiamento positivo. “Dopo la grave
recessione degli anni scorsi, l’Italia si è senz’altro
lasciata il peggio alle spalle: già attualmente
assistiamo ad una chiara ripresa e, per la prima
volta, vediamo nuovamente crescere l’industria.
L’Italia è caratterizzata da numerosi innovatori e da
medie aziende costruttrici di macchine fortemente
orientate all’export, proprio come la Germania.
Bosch Rexroth collabora strettamente, in
numerose partnership di sviluppo, con i costruttori
di macchine italiani con soluzioni di automazione
su misura”, ha concluso Tragl.
Il segreto di Toyota
Per diffondere in tutta l’azienda un approccio manageriale di alto livello,
secondo un procedimento molto semplice, capace di generare performance
elevate di lungo termine, ci si può avvalere dell’A3 Report, uno strumento
straordinario per l’impatto che esso può produrre in azienda. Ma più dello
strumento in sé, è importante il pensiero logico sottostante all’utilizzo del
report stesso, cioè l’A3 Thinking, un approccio logico rigoroso e altamente
efficace e uno dei segreti meglio nascosti da Toyota per molti anni. L’A3
Report (dal nome del formato del foglio che viene utilizzato) costringe una
persona a descrivere un problema e la sua soluzione in un unico foglio,
attraverso una sequenza logica rigorosa. Guida gli autori del report ad una
profonda comprensione di un fenomeno e fornisce un metodo per affrontare
tali problemi. Facilita coesione e allineamento all’interno dell’organizzazione
verso il miglior piano d’azione. Mariacristina Galgano, nel suo libro ‘A3
Thinking - Il segreto dell’approccio manageriale Toyota’, edito dal Gruppo
Galgano, ne descrive gli aspetti e ne approfondisce i significati.
