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marzo 2018
che le aziende sono sensibili al cambiamento. “Il
Piano ha già evidenziato che in futuro sarà ne-
cessario allargare l’attenzione da Industria 4.0 a
Impresa 4.0”.
Maurizio Porta di Porta Solutions ha sottolineato
l’importanza di due aspetti direttamente legati
all’innovazione tecnologica: la manutenzione
predittiva e il risparmio energetico. Il ‘diparti-
mento dell’energia’ degli Stati Uniti d’America ha
quantificato attraverso un’approfondita analisi il
valore della manutenzione predittiva: un’attività
che comporta un risparmio minimo del 30% in
costi di manutenzione reattiva e del 45% in tempi
di fermo. Certo, non tutte le imprese dispongono
dei mezzi per investire in macchine utensili tecno-
logicamente avanzate. “Uno degli obiettivi della
nostra azienda per il 2020/2025 - ha affermato
Porta - è quello di convertire parte del modello
di business dalla vendita di macchine utensili alla
vendita di ore produttive, in modo che tutti pos-
sano avere accesso ai vantaggi di Industria 4.0”.
Il noleggio di ore di lavorazione consentirà ai
clienti di approfittare della più avanzata tecno-
logia senza dover necessariamente acquistare
il bene, un pay-per-use applicato alle macchine
utensili.
“Con un vantaggio anche per i finanziamenti con-
cessi dalle banche alle imprese - ha aggiunto Porta
- grazie all’analisi dei dati raccolti dalle macchine
in rete, gli istituti creditizi avranno modo di poter
verificare l’effettiva produttività e quindi affida-
bilità di chi richiede un prestito”.
Il cloud risorsa importante.
Stefano Linari di
Alleantia, partner di Porta Solutions, ha poi ap-
profondito la tematica del risparmio energetico,
dimostrando come l’attivazione nel cloud di par-
ticolari algoritmi di calcolo avanzato permette
di ottimizzare produzione e prestazioni indivi-
duando attraverso l’analisi degli indici di effi-
cienza quali componenti, macchine e dispositivi
vengono ‘sfruttati’ in maniera ottimale o, al con-
trario, errata: “Si tratta di mettere in relazione il
singolo elemento con la visione d’insieme. Solo
così è possibile individuare eventuali punti deboli
e correggerli, e realizzare un risparmio di energia
effettivo e intelligente”. Grazie al cloud, non è più
necessario acquistare strumenti sovradimensionati
per un’impresa, la potenza di calcolo può essere
solamente noleggiata.
Gabriele Grassi, di Elettric80, con una serie di inter-
venti stimolanti, ha spostato l’attenzione sul vero
protagonista della nuova rivoluzione industriale:
rico ed economico porge alle imprese, offrendo ai
partecipanti all’open house diversi spunti di rifles-
sione riguardo all’approfittare del cambiamento
in essere.
Il 4.0 bussola per lo sviluppo.
A Paolo Guaz-
zotti il compito di fornire una dettagliata istan-
tanea della realtà odierna. Secondo Guazzotti,
Industry 4.0 rappresenta un obiettivo strate-
gico verso cui tendere, in quanto è in grado di
impattare sui processi, sui prodotti, sui servizi e
sull’intero modello di business dell’impresa. “Non
bisogna pensare al 4.0 solo come aumento della
produttività - ha detto - bisogna invece ragionare
sul miglioramento dei processi, sul loro controllo,
qualità e ‘responsiveness’, sulla realizzazione di
prodotti e soluzioni smart e connessi, e l’aumento
di produttività e di redditività arriverà di conse-
guenza”.
I risvolti per quanto concerne l’occupazione preve-
dono una rimodulazione con una maggior richiesta
di profili legati al mondo dei servizi che gravitano
intorno all’industria, e la creazione di posti di la-
voro a valore aggiunto. Anche il confronto fra le
rappresentanze delle imprese e quelle dei lavora-
tori dovrà tenere presente queste tematiche.
Infine, Guazzotti ha fornito un ‘insight’ sul reale
impatto degli incentivi fiscali previsti dalle leggi di
bilancio 2017-2018: secondo un’analisi di Ucimu, la
domanda interna nel terzo trimestre 2017 è cre-
sciuta del 68,8% rispetto all’equivalente trimestre
2016, segno che la voglia di rinnovamento c’è e
I partecipanti alla tavola rotonda, da sinistra: Stefano Linari, Maurizio Porta,
Marco Ghirardello, Enrico Pagliarini, Gabriele Grassi, Paolo Guazzotti.