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ottobre 2017
Da un piccolo negozio per la
commercializzazione di prodotti per la
pneumatica fino a diventare una delle più
importanti filiali del proprio Gruppo. Una
cavalcata rossiniana quella di SMC Italia,
lungo quarant’anni basata su prodotti
tecnologici e spirito di appartenenza. Ce lo
racconta Walter D’Alessandro, fondatore e
presidente onorario
Il mio
racconto
dei 40 anni
di
SMC Italia
PERSONAGGIO DEL MESE
di Luca Rossi
Q
uarant’anni fa prendeva forma quella che
sarebbe diventata una delle più importanti
filiali del colosso mondiale SMC. Da un piccolo ne-
gozio per la commercializzazione di prodotti per la
pneumatica fino ad arrivare a quella che è oggi: una
società con un livello tecnologico d’avanguardia,
un fatturato da 100-120 milioni annui e una rete
capillare di venditori su tutto il territorio. Quello di
SMC Italia è il tipico ritratto di successo che carat-
terizza il tessuto imprenditoriale del nostro Paese e
che prende forma nei suoi tipici colori: intuizione,
lungimiranza e coraggio. Abbiamo incontrato il fon-
datore e presidente onorario di SMC Italia, Walter
D’Alessandro, e con lui abbiamo ripercorso le tappe
più significative di questa avventura imprenditoriale.
Presidente, andiamo a ritroso nel tempo. Torniamo a qua-
rant’anni fa, all’inizio di tutto. Quale è stata la scintilla che
ha dato inizio a questa avventura chiamata SMC Italia?
“Tutto inizia nel luglio del 1977 quando nasce
Italpneumatica, una piccola realtà per la commercia-
lizzazione di prodotti pneumatici, su idea di quattro
colleghi che lavoravano alla Ingersoll. Uno di questi,
Piero Diliberto, era un mio amico e mi volle coin-
volgere. Al tempo io ero un dirigente Montedison,
responsabile della pianificazione e controllo, ma l’i-
dea di intraprendere un’attività in proprio l’ho sem-
pre avuta anche quando ero uno studente. Cogliere
quell’occasione che mi era capitata dinnanzi, anche
se apparentemente significava lasciare un lavoro
dirigenziale sicuro per iniziare una sorta di avven-
tura, è stato un modo per cercare di realizzare quel
mio sogno. Ho avuto coraggio, forse anche lungi-
miranza, ma oggi posso dire che il mio sogno si è
davvero realizzato”.
Italpneumatica commercializzava prodotti di diverse Case.
Come avviene l’incontro con i prodotti SMC? Ma soprat-
tutto come nasce SMC Italia?
“I primi anni di attività di Italpneumatica sono coin-
cisi in parte con la crisi economica dei primi anni 80
ma noi eravamo una realtà talmente piccola, e il no-
stro mercato era quello della Lombardia, che non ne