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ottobre 2016
Innovazione intelligente
La completa visibilità offerta da una soluzione PLM come Teamcenter, collegata a
modelli intelligenti e a flussi di lavoro standardizzati, crea una piattaforma di ‘innovazione
intelligente’. Permette ai team di raggiungere un controllo senza precedenti sui
grandi progetti, offrendo la possibilità di estrapolare, analizzare, tracciare e risolvere
sistematicamente le criticità del progetto in modo veloce ed economico. Consente di
estrapolare tutti i flussi di lavoro e i progetti, e renderli fruibili per progetti futuri, accelera
l’innovazione nella costruzione degli stabilimenti, e favorisce la conclusione dei progetti
nei modi previsti, con il budget predefinito e in maniera più vantaggiosa.
La complessità è la ragione fondamentale per cui solo il 5% dei grandi
progetti rispettano i criteri di costi e tempo stabiliti.
progetti vengono utilizzati diversi sistemi di cartelle a
seconda del gruppo di lavoro, progettazione, enginee-
ring, produzione, ecc., ognuno con la propria versione.
Immaginate l’incubo di una configurazione simile: dove i
cambiamenti effettuati a livello locale non si inseriscono
nel progetto complessivo. Una tale modalità destruttu-
rata ostacola i team nel coordinamento efficace del pro-
getto, porta inefficienze a livello amministrativo, a livello
di gestione. Il tempo che un ingegnere perde nel cercare
documenti o componenti per apportare modifiche, o la
ricerca di dati non integrati nel flusso generale fa inevi-
tabilmente lievitare i costi e su alcuni progetti, i costi ag-
giuntivi sono rilevanti. Ci sono anche altre criticità legate
alla gestione dei progetti, un esempio è proprio la dupli-
cazione dei progetti stessi. Un componente realizzato per
un progetto di una raffineria negli Stati Uniti potrebbe
essere riprogettato dalla stessa azienda per un impianto
identico in Asia. Se pensiamo alla quantità di componenti
che compongono un grande impianto, le ripercussioni
in termini di costi sono a dir poco esorbitanti. Un altro
problema è la difficoltà da parte dell’utente di monito-
rare esattamente lo stato di avanzamento del progetto
che potrebbe far posticipare i pagamenti oppure si pos-
sono creare altri problemi per esempio nel passaggio
dei progetti dai team di esecuzione ai team operativi e
di manutenzione: i manuali necessari per l’installazione
potrebbero essere forniti troppo tardi, oppure non es-
sere abbastanza accurati proprio perché vengono usati
sistemi multipli per raccogliere le informazioni e/o non
tutti i cambiamenti apportati vengono recepiti.
Cosa fare.
Riteniamo che il settore energia debba tro-
vare metodi migliori e più efficienti per la gestione dei
progetti. Sicuramente un unico sistema in grado di ri-
spondere a due esigenze fondamentali. La prima che
estrapoli i dati da documenti e da disegni, senza trala-
sciare le informazioni tecniche derivate da diverse appli-
cazioni. La seconda che permetta di condividere queste
informazioni importanti con tutti i fornitori che parteci-
pano all’iniziativa. Il sistema, inoltre, dovrà disporre del
piano del progetto, monitorare e tenere traccia di ogni
revisione, incanalare tutti i documenti e i disegni nei
flussi di lavoro e fornire un archivio unico per ogni file
relativo a ogni componente. Inoltre, il sistema dovrebbe
fornire la possibilità di una verifica completa in base ai
requisiti normativi, avvertire i manager in caso di ecce-
denze e supportarli a capire il perché di tali eccedenze,
e fornire dati in tempo reale durante il progetto: solo
così potranno prendere decisioni corrette. Per raggiun-
gere questo obiettivo crediamo che sia necessaria una
nuova concezione, un’idea innovativa e intelligente,
per la gestione dei progetti.
Accesso alle informazioni.
La questione centrale è
semplice: i grandi progetti devono diventare intelligenti
e migliorare l’utilizzo dei dati digitali, per sviluppare il
progetto in modo efficiente ed economico nel corso del
tempo. Per una buona riuscita, una piattaforma digi-
tale deve innanzitutto coinvolgere l’utente. I progressi