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giugno/luglio 2016
vavano in Italia - spiega - mentre ora sono nell’Europa
Orientale, in Turchia e a volte in Cina. Per risolvere questo
problema dobbiamo aumentare il livello di tecnologia e
adottare tecniche di lavorazione più complesse ed estru-
sioni più elaborate. Inoltre, i prodotti devono offrire una
maggiore precisione e finitura di superficie, in particolare
in settori come quello automobilistico”.
Ceccato afferma che le macchine a cinque assi Haas UMC-
750 fannopartedel pianoaziendale voltoallaproduzione
di pezzi più complessi.
“Abbiamo acquistato le Haas UMC-750 dopo una valu-
tazione ad ampio raggio sulle offerte del mercato - dice
il CEO di Alluminio Sammarinese - produciamo molti
pezzi complessi per il settore automobilistico e avevamo
bisogno di macchine a cinque assi adatte a noi sotto tutti
i punti di vista. I componenti sono solitamente grandi,
quindi abbiamo acquistato due UMC di Haas: una resta
in funzione mentre l’altra carica o scarica. Sono configu-
rate in una piccola cella con un operatore che si occupa
di entrambe”.
Produttività e servizio.
Sebbene siano state installate
solo pochi mesi fa, lemacchine Haas lavorano già 21 ore
al giorno su tre turni di 7 ore (non durante le tradizionali
Due centri Haas per lavorazione
universale a 5 assi UMC-750 sono
stati di recente acquistati da un
produttore di profili industriali con
sede a San Marino e hanno dato un
importante impulso alla capacità
dell’azienda. Le macchine, in una cella
con un unico operatore, lavorano 21
ore al giorno su tre turni di 7 ore
A
lluminio Sammarinese è un’azienda specializzata
nella produzione e progettazione di profili indu-
striali personalizzati, in particolare per i settori automobili-
stico, elettronico, deimobili edell’edilizia. L’aziendaè stata
fondatanel 1981 eha continuatoa cresceregrazie anche a
unprogrammadi investimentonellepiù recenti tecnologie
manifatturiere, chehaprevistopure l’acquistodi due centri
di lavoro universali a cinque assi Haas UMC-750. L’azienda,
come si deduce dal nome, ha sede a SanMarino.
Dai suoi inizi come impresa di estrusione, attiva principal-
mente nel settore della produzione di finestre, Alluminio
Sammarinese ha successivamente diversificato la propria
attività in diversi settori. Oggi l’azienda si considera una
ditta ingegneristica anziché di estrusione. In effetti, il set-
tore delle finestre rappresenta solo l’1%della produzione
attuale.
Nonostante il suo successo, i proprietari e i dirigenti della
società sono coscienti della necessità di continuare a guar-
dare avanti. Il CEO di Alluminio Sammarinese, Stefano
Ceccato, il cui padre ha fondato l’azienda, afferma che la
concorrenza in crescita da parte di economie a basso costo
di manodopera rappresenta la minaccia maggiore per il
futuro dell’impresa.
“Circa 10 o 20 anni fa i nostri principali concorrenti si tro-
di Matt Bausch
Più
tecnologia
per
competere
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