SCENARI
38
progettare 377
•
GENNAIO
/
FEBBRAIO
2014
Obiettivi
ambizioni
di Sick SpA -. Lo faremo ottimizzando
processi e logisticamaanche investen-
docostantementenelle risorseumane.
Abbiamo una scuola interna, presso
la casa madre, che si occupa di for-
mare le giovani leve. L’attenzione alla
formazione in Sick è sempre stata un
punto di forza e continuerà ad esserlo.
Alle aziende clienti portiamo non solo
una proposta di componenti,
per quanto vasta e completa,
ma anche la persona, le sue
competenze, la sua capacità
di stringere un rapporto di
collaborazione e di fiducia.
Le persone sono anche co-
loro che fanno ricerca, che
‘inventano’ nuovi prodotti
e soluzioni”.
Prodotti di qualitàe forteattenzionealle
richieste dei clienti sono i pilastri su cui
si basa l’approccio Sick al mercato, che
ha reso la società una protagonista a
livello mondiale, fino a raggiungere 1
miliardo di euro di fatturato nel corso
del 2013. Automazione di processo,
automazione di fabbrica e automa-
zione della logistica sono le tre aree
di riferimento, cui si è aggiunta la
Security. L’obiettivo ambizioso è
quello di raggiungere i 2 miliardi
di euro nel 2020. “Il nostro nuovo
progetto si chiama Sick 2.0, e
mira a far crescere il Gruppo
fino a registrare 2 miliardi
di fatturato entro il 2020 -
annuncia Giovanni Gatto,
amministratore delegato
IlGruppoSickhachiusoloscorsoannoconunfatturato
di1miliardodieuro.Mal’obiettivoperilfuturoèancorapiùambizioso
eimpegnativo:raddoppiarequestotraguardoentroiprossimisette
anni.Entroil2020Sickvuolearrivarea2miliardidieurodifatturato
perpotersitrasformareinSick2.0.LoannunciaGiovanniGatto,
amministratoredelegatodellafilialeitaliana
ELENA CASTELLO
