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rmo

gennaio/febbraio 2017

FOCUS IRAN

Mandelli

Sistemi lavora in

Iran, con un partner locale, da

oltre trent’anni e può contare

attualmente su un parco installato

in quel Paese di circa 50 centri

di lavoro. Marco Colombi, sales

manager, ci parla dell’esperienza

della sua azienda in un mercato

così interessante e particolare

di Tony Bosotti

La

qualità

la formazione di partner locali e la creazione di una

rete di service; si aggiunge però nel caso iraniano la

presenza di una situazione attuale ancora in fortis-

sima evoluzione, con le sanzioni che sono sì ufficial-

mente abolite ma tecnicamente ancora da superare.

Bisogno di tecnologia.

Mandelli lavora in Iran,

con un partner locale, da oltre 30 anni e può con-

tare attualmente su un parco installato di circa 50

centri di lavoro, pur se tutti risalenti al periodo pre-

sanzioni.

“Il mercato iraniano è ghiotto di tutti i tipi di tec-

nologie - spiega Colombi - i primi centri di lavoro

Mandelli installati laggiù erano dedicati al settore

automotive, mentre i più recenti, coerentemente

con lo sviluppo prodotto dell’azienda, sono attivi

nel settore della Power Generation”.

Chiediamo al manager se i meccanismi di vendita in

passaporto

L

a recente apertura del mercato iraniano ha cata-

lizzato l’attenzione di molti imprenditori: quali

sono le opportunità che si possono aprire per un

operatore delle settore macchine utensili?

Ne parliamo con Marco Colombi, sales manager

Mandelli Sistemi: “L’Iran è un Paese con un poten-

ziale immenso - dice il nostro interlocutore - per

risorse naturali (petrolio), popolazione, numero e li-

vello di laureati. Il suo grado di industrializzazione,

pur ‘congelato’ dal periodo delle sanzioni, lo pone

in posizione di guida e traino per vaste zone in via

di sviluppo, dal Medio Oriente alle repubbliche cau-

casiche”.

Naturalmente, per un’azienda che vuole ‘entrare’

nel mercato iraniano non mancano gli ostacoli, Co-

lombi ci parla delle difficoltà tipiche dell’ingresso in

ogni mercato, quali la necessità di comprendere la

mentalità degli attori del settore, l’individuazione e

come