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progettare
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GIUGNO
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ne: sono i tre pilastri del piano in-
dustriale di sviluppo sui quali Metal
Work si è concentrata in questi anni
in un percorso di miglioramento
continuo e costante. Ma la vera
chiave del successo dell’azienda
bresciana è il coinvolgimento delle
risorse umane sul quale negli ultimi
anni si è molto lavorato in azienda.
“Sono profondamente convinto che
ciò che oggi fa la differenza sul
mercato sia la motivazione e la
competenza delle risorse umane”:
non ha dubbi Daniele Marconi, di-
rettore commerciale ed Executive
Vice President di Metal Work. Avere
un prodotto di qualità tecnologi-
ca, e implementare un processo
che consenta di essere concorren-
ziali, ormai sono fattori scontati,
altrimenti un’azienda non è più
concorrenziale. “Il valore davvero
distintivo sono diventati l’entusia-
smo e il coinvolgimento di chi la-
vora, insieme a una chiara visione
di dove l’azienda stia andando -
continua Marconi -. E l’entusiasmo
si trasmette proprio condividendo
il percorso di crescita aziendale
con tutti coloro che vi partecipano,
dando alle persone che vi contribu-
iscono in maniera determinante dei
ritorni concreti, legandole a certi va-
lori. Coinvolgimento e condivisione
sono pertanto le vere parole chiave
che stanno dietro al successo di
Metal Work”.
Condivisione nel percorso
Il percorso di crescita in MetalWork
viaggia nel solco di un piano indu-
striale tracciato con lungimiranza,
ma anche costruito sapientemente
a passi piccoli ma costanti. “Il mer-
cato oggi cambia molto velocemen-
te: la pneumatica, che è il nostro
core business, oggi non può non
tenere conto anche del contributo
dell’elettronica, della meccanica e
dell’informatica, arrivando a pro-
dotti che fino a pochi anni fa si
trovavano solo sui tavoli dei proget-
tisti - si addentra Marconi -. Biso-
gna quindi essere molto attenti alle
evoluzioni del mercato e delle sue
esigenze, sia dal punto di vista del
prodotto ma anche dell’approccio,
e per questo un piano industriale è
indispensabile per tenere la barra
dritta e capire in quale direzione si
sta andando”.
Ma avere una chiara visione degli
obiettivi verso i quali si procede è
importante anche per dare un se-
gnale forte internamente, affinché
tutti lavorino con un obiettivo pre-
ciso e dichiarato. In questa logica
di condivisione delle strategie, Me-
tal Work organizza incontri annuali
dedicati a tutti i dipendenti, che a
Brescia sono circa 400, nei quali
vengono loro spiegate le peculiarità
dei prodotti e le ragioni per le qua-
li è necessario garantire standard
qualitativi sempre più elevati, ma
anche illustrate le strategie eco-
nomiche e soprattutto perché per
raggiungerle è necessario il coin-
volgimento di tutti, a ogni livello e
mansione. “È importante far capire
alle persone il valore concreto di ciò
che fanno, e dell’apporto che danno
- spiega Daniele Marconi -, dando
loro una visione allargata all’ap-
plicazione finale del loro lavoro. E
la reazione delle persone è molto
positiva. Il lavoro che facciamo per
motivarle è però quotidiano”. Da
circa 6 anni, infatti, Metal Work ha
introdotto la figura di uno psicologo
del lavoro in azienda, un consulente
che si occupa solo di parlare con
le persone, cercando di smussare
gli angoli delle discussioni e dei
conflitti che possono sorgere tra
colleghi, aiutando l’azienda a dia-
logare al proprio interno. “Questo
crea un ambiente di lavoro il più
collaborativo possibile - annota
l’Executive Vice President di Metal
Work - e ha già portato dei benefici
enormi”. Inoltre, seguendo i dettami
della filosofia Kaizen che l’azienda
bresciana applica da alcuni anni, in
Metal Work vige il principio per cui
i messaggi e le idee per il migliora-
mento continuo vengono dal basso,
e la pratica dell’ascolto è essenziale
per il coinvolgimento di tutti. “No-
stro compito è quindi raccogliere
gli spunti e le idee che vengono da
chi le cose le fa, ogni giorno, e far
sì che vengano messi in pratica -
riprende Marconi -. Avendo quindi
cura di far sapere alle persone che
i loro suggerimenti hanno contribu-
ito in qualche misura a portare un
miglioramento in azienda, facen-
dole sentire parte integrante di un
percorso di successo”.
Organizzazione al passo
Sviluppo e miglioramento conti-
nuo in Metal Work sono quindi la
quotidianità. Anche in ottica Indu-
stria 4.0, dove l’azienda ha lanciato
numerosi prodotti come le valvole
EB 80, grazie alla creazione di un
gruppo di lavoro 4.0, composto da
Daniele Marconi è direttore commerciale ed
Executive Vice President di Metal Work.