ciclodivitadelprodottoesonopropense
a esplorare nuove tecnologie come la
simulazione, il 3D, la realtà virtuale e
il digital manufacturing. “Il gusto dei
consumatori e l’approccio all’acquisto
di un bene - ha proseguito Sacco - si
è modificato notevolmente negli ultimi
anni. Di conseguenza anche la produzio-
ne ha dovuto intraprendere percorsi di
sviluppodifferenti. Il designha un valore
competitivo importante nei prodotti. La
costruzione di oggetti geometricamente
piùcomplessieinlottipiùpiccoliimpone
una gestione delle informazioni unica e
fruibile ai vari reparti aziendali”.
E ha continuato: “Ecco allora che Te-
amcenter,lapiattaformaPLMdiSiemens
PLMSoftware, permettedi raccogliere in
modo organico tutte le informazioni,
proponendole all’utilizzatore in modo
strutturato. La conoscenza permette alle
persone di decidere meglio e in mo-
do più efficace nella quotidianità del
proprio lavoro ovunque e in qualsiasi
momento”.
Non c’è dubbio che le migliori perfor-
Molte imprese hanno saputo reagire.
Hanno investito in nuovi prodotti, su
nuovi mercati, si sono date una nuova
organizzazione. In particolare, nel com-
parto manifatturiero italiano, il modello
vincente di impresa è quello di aziende
fortemente specializzate, con attenzione
alla qualità, al design, al marchio e ai
materiali. Per gestire le variabili di un
progetto e della relativa produzione è
necessario dotarsi di un’architettura IT
affidabileeflessibile. “Inquestoscenario
economico - ha esordito Sacco - l’impre-
sa italiana può recuperare competitività
solorazionalizzandoiprocessiproduttivi.
Ecco allora che entra in scena l’investi-
mento nell’infrastruttura IT e anche il
PLM”. L’imprenditore deve avere lun-
gimiranza e ripensare i propri processi
aziendali,alfinediunritornodiefficienza,
competitività e ricavi economici.
Decisioni importanti
Preso atto di questo cambiamento le
imprese hanno ritenuto di migliorare
l’efficacia del processo di gestione del
mance aziendali si ottengono con una
corretta analisi dei dati provenienti dai
vari reparti dell’azienda: dalla progetta-
zioneallaproduzione, finoalmarketinge
agli uffici amministrativi. Con la possibi-
lità di utilizzare dati corretti e sicuri si può
essere più competitivi sul mercato e si
arrivaprimadel competitor. La centralità
della gestione dei dati è, quindi, strate-
gica nelle decisioni del management di
un’impresa. Infine, ma non per questo
meno importante, le informazioni devo-
no essere presentate all’utente in modo
diversificato per una corretta interpreta-
zione. Per esempio, l’ufficio finanziario
avrà necessità differenti rispetto al tec-
nico dell’ufficio progettazione. Quindi,
un PLM evoluto dovrà considerare tutte
queste variabili ed elaborare informazio-
ni adeguate all’utilizzatore e al suo ruolo
in azienda.
Integrazione, verso la fabbrica 4.0
Molti concordano che la prossima rivo-
luzione nel mondo industriale sarà la
fabbrica intelligente. Questa rivoluzione
SCENARI
38
progettare 382
•
LUGLIO
/
AGOSTO
2014
GABRIELE PELOSO
La conoscenza
inizia
qui
L’industriamanifatturierapiùesigenteha individuatonell’integrazione
delletecnologieITunmodoperesserepiùcompetitiva.Ridurregli
errori, gestire i dati e integrare laprogettazionecon laproduzionesono
lestrategiedaseguire.
L’opinionediGianLucaSacco,
marketingdirectorSouth&Central
EuropediSiemens IndustrySoftware
