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LUGLIO
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AGOSTO
2014
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preparando la quotazione del busi-
ness audiology. Riunire le divisioni
ed eliminare i settori permetterà di
ridurre la burocrazia, tagliare i costi
e accelerare i processi decisionali.
Oltre a questo, le funzioni centrali,
come per esempio risorse umane e
comunicazione, saranno snellite e ge-
stite centralmente. Questemisure, che
si prevede aumentino la produttività
di circa 1 miliardo di euro all’anno,
saranno pienamente operative entro
la fine dell’esercizio fiscale 2016. Per
ottimizzare i costi inmodo sostenibile,
la società ha stabilito un nuovo target
di produttività. A partire dall’esercizio
fiscale 2015, si collocherà tra il tre e
il cinque percento all’anno. Inoltre,
dall’esercizio 2015, alle divisioni sarà
assegnato un range di target di mar-
gine di profitto con esclusione del
purchase price al location cioè, con
esclusione dell’ammortamento della
parte delle immobilizzazioni immate-
riali collegata alle acquisizioni. Questi
range di target saranno orientati sui
margini di profitto dei maggiori con-
correnti di ogni divisione.
Il mercato italiano
Strategie e prodotti sono il cuore
dell’attività di Siemens nel comparto
dell’automazione di fabbrica. Le inno-
vazioni più significative si sono viste
alla scorsa SPS Italia 2014, che si è
svolta a Parma. Secondo i dati diffusi
dall’azienda tedesca dietro il cuore
e il tessuto produttivo dell’industria
italiana, pulsante di tecnologia inno-
vativa, c’è il contributo di Siemens,
storicamente molto importante per
le affermazioni delle aziende italiane
all’interno e al di fuori dei nostri con-
fini. In uno scenario che, dopo aver
mantenuto l’Italia al quinto posto nel
mondo per valore della produzione
industriale dal 1990 al 2008, l’ha vista
scendere dal 2009 all’attuale ottava
posizione, questo ruolo diventa an-
cor più decisivo. In questo contesto
infatti il Settore Industry di Siemens
Italia mantiene un ruolo di primissi-
mo piano nel ranking internazionale,
detenendo il quarto posto nel mondo
per fatturato - circa 1 miliardo di euro
nell’esercizio 2013 - rispetto ai diversi
Paesi del Gruppo (dietro solamente
a Germania, USA e Cina) e il terzo
posto addirittura in termini di market
penetration.
Un risultato possibile anche grazie
all’approcciostrategicodel Settore che
mira non solo a rafforzare la propria
posizione nei settori core, agendo an-
che attraverso partnership di notevole
valore con i principali player presso i
target OEM, integratori, distributori e
clienti finali, ma pure ad aumentare il
business legato a soluzioni e service
e a presidiare con successo i merca-
ti verticali dell’industria di processo,
anche attraverso il profondo radica-
mento sul territorio Italiano. Questo
grazie al contributo di circa 1.500 col-
laboratori attivi in dieci sedi locali, dei
tre centri tecnologici applicativi e dei
due centri di competenza e R&S. Tra
questi, ad esempio, il Centro software
liche offshore, che beneficiano di una
crescente domanda di energia sicura e
sostenibile. L’industria di processo, per
esempio, offreopportunità interessanti
per la società grazie alle proprie solu-
zioni di Automation e Drives. Anche il
mercato della produzione di petrolio e
gas non convenzionale ha un potenzia-
le attrattivo per Siemens. L’impresa in-
tende sfruttare appieno le opportunità
derivanti dalladigitalizzazionenonsolo
in ambito manifatturiero. Attraverso
soluzioni software e di simulazione,
la Fabbrica Digitale consente uno svi-
luppodel prodotto considerevolmente
più veloce e più efficiente. I servizi
Data-driven, le soluzioni software e IT
sono di importanza decisiva, perché
influenzeranno in modo sostanziale
tutti gli ambiti di crescita della so-
cietà. Per trarre vantaggio dal mer-
cato potenziale derivante da queste
aree, Siemens riorienterà la propria
struttura organizzativa. Dal 1° ottobre
2014, l’organizzazione sarà snellita
eliminando i settori e raggruppando
il business in nove divisioni invece
delle attuali sedici. Healthcare sarà
in futuro gestita separatamente: ciò
significa che la struttura organizzativa
regionale potrà essere adattata alle
richieste del mercato sanitario e non
dovrà conformarsi all’organizzazio-
ne a matrice della società. In questo
modo in un mercato così fortemente
caratterizzato da cambi di paradigmi,
Healthcare potrà beneficiare di una
flessibilità maggiore. Come parte di
questo riorientamento, Siemens sta
