SCENARI
30
progettare 379
•
APRILE
2014
FRANCO ASTORE
Se la
strategia
è quella
vincente
WinStrategyhapermessoaParkerHannifin
di rafforzare lacollaborazionecon i distributori
percontinuareafarcrescere l’aziendaanche
neimercati emergenti con l’ampliamento
dell’offertadi prodotti edei punti vendita.
CarloTrezzi, amministratoredelegatodi
ParkerHannifinItaly, ci illustra larecente
organizzazione
Dodici anni fa Parker Hannifin sapeva
che i propri dipendenti, se correttamente
motivati, avrebbero potuto raggiunge-
re e far raggiungere all’azienda grandi
traguardi, interni ed esterni. Per questo
motivo ha introdotto una strategia ba-
sata sulle eccellenze, dove gli utilizzatori
sonoalprimoposto,eipropridipendenti
responsabilizzati e responsabili sono la
vera struttura portante di questa innova-
tiva strategia. Carlo Trezzi amministra-
tore delegato di Parker Hannifin Italy ha
le idee chiare: “Nonostante la sempli-
cità della Win Strategy non si possono
nascondere alcune difficoltà, nella fase
iniziale d’implementazione, è certo che i
primirisultati,hannocontribuitoaffinché
sicontinuasseacrederechequestafosse
lastradacorrettadaseguireeperseguire,
con forza e passione”. Da quel giorno di
dodici anni fa, questastrategiaèdiventa-
ta il principale puntodi riferimentoper la
gestioneoperativaaziendalequotidiana.
Una nuova organizzazione
“Come detto sono passati già dodici
anni dalla sua introduzione, sicuramente
abbiamoancoramoltolavorodafareper
raggiungere tutti gli obiettivi prefissati.
