SCENARI
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APRILE
2014
soprattuttonelserviziooffrendosistemia
valoreaggiunto. Nell’attualefasestorica,
caratterizzata da una sempre più eviden-
te internazionalizzazione dell’economia
e delle imprese, la competitività delle
aziende nei sistemi economici si basa
in modo decisivo sulla qualità.
“Ovviamente -hadettoTrezzi-unaparte
importante e integrante della strategia
stessa, sono i nostri fornitori, che con
contratti a medio lungo termine, sono
veri partner volti anch’essi al migliora-
mento continuo dei loro processi indu-
striali”. Ehacontinuato: “I nostri fornitori
sonoparteintegrantediquestastrategia.
I continui suggerimenti, i supporti logi-
stici e non ultima, la nostra capacità di
coordinamento danno al nostro cliente
un vantaggio competitivo difficilmente
ottenibile in un mercato sempre più
difficile e competitivo”. Una serie di
iniziative lean hanno trasformato i pro-
cessi produttivi rendendoli parte di una
catena produttiva in grado di affrontare
le sfide del prossimo futuro sapendo
che il mercato sarà sempre più difficile
e complicato.
Il coinvolgimento lean applicato a tutti
i livelli aziendali ha permesso a Parker
di identificare quelle attività senza alcun
valore aggiunto, e conseguentemente
procedere all’eliminazione degli sprechi.
Insomma, oggi gli utilizzatori possono ri-
volgersi aParker per creare innovazione,
sviluppareeintegraresisteminelmotion
and control.
La Win Strategy
WinStrategyhapermessodirafforzarela
collaborazione con i distributori per con-
tinuare a far crescere l’azienda anche nei
mercati emergenti con l’ampliamento
dell’offerta di prodotti e dei punti ven-
dita. La rete di distribuzione industriale,
costituita da aziende indipendenti locali,
con le sue 13.000 sedi non ha eguali e
consente di offrire prodotti e servizi ai
clienti di 48 Paesi in tutto il mondo. I
dipendenti Parkermettono in atto laWin
Strategyquotidianamente:hannopotere
decisionale e si prendono la responsabi-
lità completa dei risultati. In Parker tutti
condividono la stessa filosofia aziendale
e rispettano il contributo apportato da
ciascuno. L’azienda, a livello globale,
impiega 60.000 persone di talento, che
contribuisconoal successodella società.
Win Strategy continua a rimodellare
l’operatività aziendale semplificando le
attività e i processi decisionali. “L’im-
pulso continuo di aiutare i nostri clienti
- conclude Trezzi - ci spinge a rendere
possibile qualsiasi idea. Essere un for-
nitore di soluzioni significa aiutare gli
utilizzatori a raggiungere livelli superiori
di redditività progettando sistemi inno-
vativirispondendoaspecificheesigenze.
Significa anche analizzare le applicazioni
degli utenti da diversi punti di vista per
trovare nuovi modi di creare valore”.
Parker Hannifin Italia partner nella pro-
gettazioneenellarealizzazionediprodot-
ti e sistemi innovativi nel motion control
e nella potenza fluida. L’attenzione è
rivolta agli utilizzatori, migliorando la
loroproduttivitàeredditività, creandoun
futuro più efficiente e più pulito per tutti.
La Win Strategy di Parker è una strate-
gia di business, costante e disciplinata,
che ha agevolato il cambiamento della
società e migliorato le attività operative
in tutto il mondo fin dal 2001. La visione
dell’aziendaèsemplice:essereilnumero
uno al mondo nelle tecnologie motion
control. Inoltre, una cultura vincente,
persone appassionate, clienti prestigiosi
e leadership incontrastata, hanno por-
tato Parker a ottenere successi a lungo
termine. L’azienda stessa, nella sua sede
di Corsico (MI), ha cambiato volto ed
è stata interamente personalizzata con
l’inserimentodibrandeimmagininell’in-
tero stabile. I dipendenti si sentonoparte
di un gruppo e sono integrati operando
per rendere migliore la loro vita nonché
per far crescere l’azienda per la quale
lavorano.
La Win Strategy
di Parker e
alcuni esempi
di applicazioni.
