22 / 36
22
fluidotecnica
408
SETTEMBRE
2017
SCENARI
La fase di sviluppo e crescita che A-
ventics sta vivendo, testimoniata dai
numeri, è favoritadauna specifica stra-
tegia fondata sull’ampliamento della
gamma d’offerta e sull’approccio al
mercato. Seguendo il piano strategico,
definito successivamente allo spin-off
da Bosch Rexroth avvenuto nel 2013,
Aventics focalizza l’offerta
su settori strategici per
sostenere i mega trend
sociali individuati a livello
globale. Investimenti in
prodotto e potenziamento
della filiale italiana Italia
accompagnano la strategia,
differenziando la proposta
di soluzioni anche con un
approcciomultipoint per
end-user eOEM. Ce ne
parla Sergio Caligara, vice-
president sales
Europe di Aventics
LUCA ROSSI
Pneumatica
Aventics
:
semplice
e multipoint
l’azienda ha infatti individuato alcuni
mega trend sociali destinati a fare da
driver nel futuro mercato globale: in-
vecchiamentodella popolazione, tasso
di urbanizzazione crescente, domanda
in aumento di trasporti, scarsità delle
risorse e sviluppo dei Paesi emergen-
ti. Partendo da questi, Aventics ha
quindi individuato alcuni settori su cui
concentrare lo sviluppo della propria
proposta, ossia i comparti del food &
beverage, di life science e trasporti, di
gomma e rotaia, traducendoli in un’of-
ferta concreta di prodotti e soluzioni
per automazione industriale e tecno-
logia pneumatica adatti alle particolari