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novembre/dicembre2017
Le acquisizioni di Meccanodora, Morara e Tacchella, come la collaborazione con SNK
(Shin Nippon Koki) testimoniano il fermento che sta contraddistinguendo la crescita
del Gruppo FFG. Alla base c’è un chiaro modello di cooperazione tra aziende voluto dal
fondatore Jimmy Chu e un ridisegno del modello organizzativo che sta interessando il
continente europeo e americano. Ne parliamo con Marco Livelli, CEO di Jobs
Le
strategie
di crescita
del
Gruppo FFG
PERSONAGGIO DEL MESE
di Luca Rossi
I
l Gruppo FFG continua nella sua crescita con l’o-
biettivo di diventare uno dei più importanti player
mondiali nel comparto della macchina utensile. Nel
continente europeo e americano, il Gruppo si sta
dando una nuova organizzazione proprio per sup-
portare questo percorso: alcune funzioni centrali fa-
ranno capo all’headquarter europeo di Eislingen, in
Germania, mentre sono state strutturate delle unità
di business suddivise per tecnologia quali Milling,
Turning, Multi-spindle ecc. In questo contesto rien-
trano le recenti acquisizioni di Meccanodora, Mo-
rara e Tacchella ma anche la collaborazione con SNK
(Shin Nippon Koki). Per fare il punto su questa stra-
tegia di crescita abbiamo incontrato Marco Livelli,