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gennaio/febbraio 2014
&
T
ecnologia
P
roduzione
Robotica
zionale’ presenti un vantaggionel garantirle, di contro le
operazioni che il macchinario può svolgere non possono
essere modificate se non con investimenti sostanziali
In altre parole, il reparto assemblaggio vantava macchi-
nari tanto affidabili quanto costosi, che di contro non si
presentavano flessibili, poiché dedicati alla realizzazione
di un singolo prodotto.
Tecnologie flessibili in produzione.
In un certo senso,
quindi, il nuovo progetto nasce in risposta alle esigenze
dei clienti. “L’analisi del contesto economico - ha prose-
guito Brunetta - mostrava una netta richiesta di flessi-
bilità nella gestione delle produzioni, proprio a partire
dalle delicate fasi di lancio degli articoli sul mercato. Per
noi è stato subito evidente come le aziende si trovas-
sero a convivere con fattori di rischio sempre più elevati,
dovendo comunque assicurare la capacità di evitare, o
eventualmente assorbire, un errore di investimento”.
L’obiettivo di Gammaplast è quindi diventato quello di
individuare tecnologie che potessero offrire anzitutto il
vantaggio della flessibilità. Da tempo i due imprenditori
monitoravano il mercato della robotica antropomorfa,
studiando il lavoro delle grandi case e valutando quale
fosse il prodotto ideale per le loro esigenze. Essi punta-
rono su alcunemoderne tecnologie presenti sul mercato,
per realizzare un nuovo impianto. Entriamo nel detta-
glio tecnologico.
“Abbiamo cercato di dare valore aggiunto - ha prose-
guito Pol Bodetto -, di integrare un sistema che davvero
offrisse una marcia in più alla produzione. Abbiamo
un’officina interna per la progettazione e costruzione
di stampi e automazioni industriali. Abbiamo avviato il
reparto nel 2008, e questa scelta ha avuto il pregio non
solo di diversificare ulteriormente l’offerta di mercato in
un periodo di conclamata rivoluzione economica, bensì
ha anche permesso all’azienda di affrontare nuove e più
complesse esperienze, avvalendosi del vantaggio di una
gestione interna di tutte le operazioni connesse alla pro-
duzione”. Oggi l’azienda può contare su un gruppo di
tecnici qualificati, che contribuiscono attivamente alla cre-
scita dei progetti. Vediamo di che cosa si tratta.
Meccatronica, il futuro.
La filosofia di diversificare le
attività, ottimizzare i processi, circoscrivere e ridurre lo
spreco, concentrare gli investimenti su macchinari che
assicurassero produttività lunghe ma flessibili, ha trovato
un perfetto matrimonio con il progetto di ricerca sulla
meccatronica, che rappresenta per l’azienda una nuova
possibilità di crescita. La visione aziendale è orientata alla
Sinergia, con l’intentodi sfruttare al massimo il potenziale
tecnologico.
L’interesse per la meccatronica, branca sinergica per de-
finizione, è nato quasi naturalmente sempre nel 2008,
quando Gammaplast iniziava ad approfondire quali oc-
casioni di sviluppopotesse offrire questa disciplina. Lo stu-
dio sulle produzioni interne, svolte fino a quel momento
con i macchinari di assemblaggio tradizionali, aveva fatto
emergere come queste richiedessero una consistente im-
mobilizzazione di capitale. Quando si parla di produzioni
con numeri importanti, è certo che il macchinario ‘tradi-
Alcuni robot sono dotati di
un sistema di visione con
relativo software per la gestione
automatizzata.
