PR_414

progettare

414

MAGGIO

2018

AUTOMAZIONE

specifiche di prodotto che veniva-

no sviluppate a livello locale, su

documenti Microsoft Word o fogli

Microsoft Excel. Oltre a produrre

documenti in diversi formati e di-

verse lingue, non esisteva un flusso

di lavoro standard per la creazione

e l’approvazione dei documenti e le

informazioni venivano condivise via

mail o telefonicamente. A partire dal

2012 il Gruppo ha intrapreso la stra-

da verso la completa digitalizzazione

In un periodo nel quale si parla

spesso di difesa dell’italianità delle

aziende, ci sono realtà che giocano

all’attacco e portano lo stile di vita

italiano e il Made in Italy in tutto

il mondo. Fra queste c’è Campari

Group, che negli ultimi ventitrè an-

ni, ha effettuato 27 acquisizioni nel

mondo degli spirit fino a diventare

il sesto player mondiale del setto-

re, con oltre 50 brand di categoria

Premium e Super Premium.

Campari Groupèun’aziendanota in tutto ilmondonel settoredegli aperitivi ealcolici dimarca.

L’impresahadecisodi digitalizzare i processi con lasuiteSimatic ITdi

Siemens

, aumentando

efficienzaeproduttività

ATTILIO ALESSANDRI

Integrazione continua

A ogni acquisizione, Campari Group

ha dovuto affrontare l’integrazione

di nuovi prodotti, impianti e risorse

nei propri sistemi di gestione delle

attività operative. La svolta nella

gestione di questa realtà molto ar-

ticolata e in continua evoluzione

è giunta nel 2012. Fino ad allora,

Campari Group aveva mantenuto

un approccio non strutturato per

quanto riguarda la gestione delle

Aperitivo

per brindare

digitale