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progettare

412

MARZO

2018

cizio 2016. Gli oneri straordinari,

nel 2017, sono stati pari a circa 1,5

milioni di euro e sono riconducibili

alle residue azioni riguardanti il pia-

no di ristrutturazione aziendale. Il

loro impatto sull’utile e sul margine

operativo è stato di modesta entità”.

Per quanto riguarda il Gruppo, i

mercati mondiali hanno visto una

crescita in tutte le aree geografi-

che: Europa +9,2%, Nord America

+4,7%, America Latina +7,3%, Asia

e Pacifico +10%, Medio Oriente e

Africa + 13,3%. Ma non è tutto.

Nuovi progetti 4.0

Lo scorso anno ha visto a Londra

‘Lets Talk Digitalization’, l’evento

SKF dedicato alla digitalizzazione

e all’industria 4.0 con la parteci-

pazione della stampa specializzata

di tutto il mondo. La velocità con

cui l’Industry 4.0 sta spingendo le

imprese a ripensare l’organizza-

zione della fabbrica con processi

automatizzati e la trasmissione ed

elaborazione dei dati in tempo re-

ale, può davvero segnare l’inizio di

una nuova era produttiva.

Per questa ragione e per offrire

un adeguato supporto a tutte le

iniziative in campo, SKF ha co-

stituito l’Industry 4.0 Communi-

ty, un centro di coordinamento

e condivisione della conoscenza

tecnologica sui temi della fabbrica

intelligente. Con questa iniziativa

l’azienda intende creare un centro

di conoscenza tecnologica capace

di supportare i progetti Italiani,

assicurando l’utilizzo delle più a-

vanzate tecnologie attualmente di-

sponibili. Sono diversi i progetti

già avviati negli stabilimenti ita-

liani e il sostegno dell’Industry 4.0

Community può davvero mettere il

turbo alle iniziative in corso affin-

ché risultino vincenti e in linea con

gli standard del World Class Ma-

nufacturing di SKF. Il valore degli

investimenti destinati all’Industry

4.0 per i progetti avviati nell’anno

è stato di circa 9 milioni di euro e

si prevede una spesa analoga per

la conclusione prevista degli stessi

progetti nel 2018. L’acquisizione

delle giuste competenze e profes-

sionalità per gestire il cambiamen-

to imposto dall’introduzione delle

nuove tecnologie digitali in ambito

manifatturiero è oggi un fattore sul

quale porre la massima attenzione.

SKF ha ritenuto utile, infatti, aderi-

re al nuovo Master Manufacturing

4.0 promosso dal Politecnico di

Torino, i cui partecipanti saranno

assunti dalle aziende partner del

progetto. L’obiettivo del Master,

in lingua inglese, è di formare

giovani neolaureati in ingegneria

e far così crescere una generazio-

ne di specialisti di alto profilo nel

campo dei sistemi di produzione

industriale del futuro.

Cosa dire

Il Gruppo SKF ha iniziato un percor-

so di rinnovamento dei prodotti e

dei processi, in grado di consolida-

re e ampliare il conto economico.

Da segnalare un accordo quadro

pluriennale con ArcelorMittal che

riguarda la fornitura di cuscinetti,

unità, tenute e servizi di ricondi-

zionamento per 14 acciaierie in

Europa e Africa settentrionale. Nel

settore automobilistico, nel 2017,

ha visto la collaborazione con il

Gruppo FCA tramite la fornitura

di soluzioni tecniche destinate ai

modelli Alfa Romeo Stelvio e Jeep

Compass. Infine, ma non per questo

meno importante, SKF e la Scude-

ria Ferrari hanno festeggiato il 70

anniversario della collaborazione

tecnica e commerciale. Oltre 150

componenti tra cambio, motore,

ruote, sospensioni e sterzo dise-

gnati ciascuno per uno specifico

utilizzo per il tempo di gara.

@gapeloso

Ezio Miglietta, amministratore delegato della cap-

ogruppo Italiana SKF.

La domanda di prodotti e

servizi SKF nel 2017 è stata

molto sostenuta. In foto, am-

modernamento del magazzino

di Airasca.