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progettare
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NOVEMBRE
/
DICEMBRE
2016
SCENARI
Nel corso dei suoi primi 40 anni,
FAI Filtri è divenuta un modello di
impresa familiare Made in Italy. A
caratterizzarne il successo, scandito
dalle percentuali sempre positive di
crescita anno dopo anno, non c’è
solo la qualità dei prodotti ma anche
l’approccio etico nella gestione delle
risorse umane. Da sempre in FAI tutti
i ricavi vengono reinvestiti in azienda,
il turn over del personale è basso e
vige la filosofia della valorizzazione.
Oggi, il presidente dell’azienda è il
suo fondatore:Wilmo Pasotto. Per tutti
lui è, e resta, la figura carismatica. A
guidare l’azienda accanto a Wilmo,
dopo aver percorso per diversi anni
tutti i gradini della cosiddetta gavetta
in azienda, oggi c’è il figlio Roberto
come direttore generale.
Quattro decadi nella filtrazione
FAI Filtri fondata insieme al fratello
BrunoPasotto, già lungimirante fonda-
tore di MP Filtri, festeggia quest’anno
un lungopercorso iniziatonel 1976 con
la nascita a Cernusco sul Naviglio, in
provincia di Milano, come FAI (acro-
nimo di Filtri Applicazioni Industriali),
spin-off di MP Filtri a supporto per la
produzione di alcune tipologie di pro-
FAI Filtri festeggiaquest’anno40anni di attivitànellafiltrazione. Lasuaèunastoriadi successo
che, accantoallaqualità riconosciutadel prodotto, si fondasuunavisioneetica: qui gli utili
vengono reinvestiti, lepersonecoinvolte. Proiezionedi questafilosofiaèanchenel percorsodi
crescitachehaportatoRobertoPasottoadiventaredirettore generaledell’azienda. Eper tutti la
figuradel fondatoreepresidente,WilmoPasotto, restaun riferimento imprescindibile
LUCA ROSSI
FAI Filtri
,
l’etica al
centro