36 / 84
Ansyshapresentato larelease17.0del propriosoftwaredi
simulazionenumerica. Essarappresenta lostrumentoconcui
si possonotrasformare le idee inprodotti, esplorandomigliaiadi
ipotesi, trovando i giusti compromessi traprestazioni, affidabilità
edeconomia
36
progettare
396
MARZO
2016
SCENARI
GABRIELE PELOSO
Simulazione
più
strategica
sempre
La simulazione nel mondo industriale
ha una doppia valenza. Non solo l’a-
spetto tecnologico nello sviluppare
nuovi prodotti e in modo veloce, ma
anche la valenza strategica della tec-
nologia come fonte di competitività
sul mercato. Per esempio una ricerca
del Gruppo Aberdeen, specializzata
nelle ricerche dimercatonell’usodelle
nuove tecnologie, ha evidenziato chia-
ramente che la simulazione sta diven-
tando uno strumento fondamentale
per competere. E chi non la implemen-
ta rischia l’esclusione dal mercato. Ma
non è tutto. Non basta simulare un
nuovo prodotto, il suo funzionamento
e i suoi limiti, ma bisogna farlo bene. È
necessario sfruttare tutte le potenziali-
tà di questa tecnologia. Anche perché
le aziende dovrebbero chiedersi quale
sia il costo del non fare simulazione.
Arrivare dopo un concorrente ha un
costo? Aver scartato un’idea originale
ha un costo? Rendersi conto che una
tal attrezzatura non funziona corret-
tamente, dando origine a un disastro
economico? Meglio organizzarsi per
tempo.
Pensare al futuro
Ansys ha presentato la release 17.0
del proprio software di simulazio-
ne. L’azienda americana ha creato
una piattaforma multidisciplinare per
supportare che pensa agli oggetti
del futuro: analisi multifisiche e di
sistema, ottimizzazione, preparazione
delle geometrie integrata, progetta-
zione e generazione automatica di
software embedded certificato secon-
Paolo Colombo, Emea marketing manager di Ansys.