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Ansyshapresentato larelease17.0del propriosoftwaredi

simulazionenumerica. Essarappresenta lostrumentoconcui

si possonotrasformare le idee inprodotti, esplorandomigliaiadi

ipotesi, trovando i giusti compromessi traprestazioni, affidabilità

edeconomia

36

progettare

396

MARZO

2016

SCENARI

GABRIELE PELOSO

Simulazione

più

strategica

sempre

La simulazione nel mondo industriale

ha una doppia valenza. Non solo l’a-

spetto tecnologico nello sviluppare

nuovi prodotti e in modo veloce, ma

anche la valenza strategica della tec-

nologia come fonte di competitività

sul mercato. Per esempio una ricerca

del Gruppo Aberdeen, specializzata

nelle ricerche dimercatonell’usodelle

nuove tecnologie, ha evidenziato chia-

ramente che la simulazione sta diven-

tando uno strumento fondamentale

per competere. E chi non la implemen-

ta rischia l’esclusione dal mercato. Ma

non è tutto. Non basta simulare un

nuovo prodotto, il suo funzionamento

e i suoi limiti, ma bisogna farlo bene. È

necessario sfruttare tutte le potenziali-

tà di questa tecnologia. Anche perché

le aziende dovrebbero chiedersi quale

sia il costo del non fare simulazione.

Arrivare dopo un concorrente ha un

costo? Aver scartato un’idea originale

ha un costo? Rendersi conto che una

tal attrezzatura non funziona corret-

tamente, dando origine a un disastro

economico? Meglio organizzarsi per

tempo.

Pensare al futuro

Ansys ha presentato la release 17.0

del proprio software di simulazio-

ne. L’azienda americana ha creato

una piattaforma multidisciplinare per

supportare che pensa agli oggetti

del futuro: analisi multifisiche e di

sistema, ottimizzazione, preparazione

delle geometrie integrata, progetta-

zione e generazione automatica di

software embedded certificato secon-

Paolo Colombo, Emea marketing manager di Ansys.