24 / 84
SCENARI
24
progettare 387
•
MARZO
2015
Crescere
L’edizionediNuovamacutLive2015ha illustrato, agli oltremillepartecipanti all’evento,
cosavuol direfare innovazionequotidianamentenel processoaziendale.Unesempio
sututti èstato l’interventodiMatteoPlazzi del teamdi LunaRossa.Manonètutto…
con l’innovazione
La sfida di Luna Rossa, alla prossima
edizione dell’America’s Cup parte da
Cagliari, base operativa del team ita-
liano. Qui si progettano le strutture,
le attrezzature, i componenti, le vele
dell’imbarcazione, che volerà sull’ac-
qua come gli aliscafi spinta da vele
rigide. Nelle attività sportive la ricerca
e lo sviluppo sono esasperate, ma
è proprio grazie a queste soluzioni
che si hanno ricadute ‘innovative’
anche nei prodotti di serie. Matteo
Plazzi, operation manager, ha spiega-
to che l’innovazione di prodotto
e di processo implica
l’utilizzo
di nuove
tecnologie, idee, gestione dei dati
digitali. Ecco allora la necessità e
l’importanza di utilizzare strumenti di
progettazione moderni, differenti ma-
teriali e un’organizzazione adeguata.
Insomma, la base di Cagliari potrebbe
essere paragonata a un’azienda dove i
singoli progettisti e i fornitori giocano
un ruolo importante per il risultato
finale. Il team utilizza diversi prodotti
software per la progettazione del ca-
tamarano: Solidworks e Catia di Das-
sault Systèmes per i cinematismi, de-
rive e parti
dello scafo; i tool
di North
Sails per le vele;
CD A-
dapco e Mode
Frontier
per la simulazione fluidodinamica. I
materiali utilizzati per alcuni compo-
nenti dell’imbarcazione comprendono
titanio e fibra di carbonio.
Dalla competizione al quotidiano
Nuovamacut, una società del gruppo
TeamSystem, ha voluto sottolineare
con l’esperienza di Luna Rossa che
l’innovazione ha un ruolo importan-
te per il successo di un prodotto e,
quindi, dell’azienda che lo produce.
Oggi innovare non si li-
mita all’oggetto, ma è
un mix di conoscenze in
grado di sviluppare nuo-
ve idee, nuovi protocolli
e un nuovo approccio alla
progettazione. Per questi
ATTILIO ALESSANDRI