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rmo

aprile 2018

quindi vogliamo evitare i tempi di fermo a tutti i

costi - ha sostenuto il presidente -. Il nostro obiet-

tivo è che un cobot di Universal Robots non debba

mai rimanere inattivo, in attesa di manutenzione o

di parti di ricambio”. Universal Robots ha inoltre re-

centemente aperto una nuova sede a Boston, negli

Stati Uniti, compiendo un primo passo concreto per

espandere la gestione dell’azienda anche al di fuori

della Danimarca. La presenza a Boston aiuterà l’a-

zienda ad avere accesso a più risorse e a dipendenti

altamente qualificati. “Mettere mani all’organizza-

zione, in particolare all’interno della Ricerca e Svi-

luppo e nell’ambito commerciale, sarà la chiave per

Universal Robots nel 2018 - è entrato nelle strategie

di espansione von Hollen -. Con due siti commer-

ciali, dedicati inoltre alla Ricerca e Sviluppo, saremo

in grado di cambiare più rapidamente e otterremo

maggior successo nella ricerca e attrazione dei mi-

gliori talenti verso la nostra impresa”. Oltre alle re-

centi sedi in Italia e Turchia Universal Robots aprirà

anche un ufficio in Messico ed una terza sede in

Cina. L’azienda continuerà inoltre a concentrarsi

sull’espansione dell’ecosistema Universal Robots+

e sulla crescita di Universal Robots Academy, la

piattaforma di formazione gratuita online che ha

trovato l’interesse di oltre 20.000 utenti in tutto il

mondo.

Dipendenti coinvolti.

Un driver del successo di

Universal Robots è infine rappresentato dai propri

dipendenti. “Sono felice di notare che, esaminando

gli ultimi risultati del nostro sondaggio sul coin-

volgimento del personale, il 91% del nostro team

è orgoglioso di lavorare per Universal Robots - ha

commentato von Hollen al riguardo -. Per me è una

priorità garantire che Universal Robots sia una delle

aziende più interessanti per cui lavorare. Siamo una

realtà che offre formazione e sviluppo: elementi che

consentono alle persone di crescere e soddisfare le

cedente. Anche l’aumento dell’utile operativo è

rilevante: passa dal 9% del 2016 al 19% del 2017.

“Riteniamo che questo dato di crescita di fatturato

senza precedenti, questo aumento del 72% su base

annua, si debba sia ad una consapevolezza sempre

più diffusa dei vantaggi che i nostri robot collabo-

rativi sono in grado di apportare alle imprese di

produzione, sia all’impegno costante di dipendenti

e partner di Universal Robots per essere e rimanere

i punti di riferimento del settore - ha sottolineato

Jürgen von Hollen, nell’indicare gli obiettivi con-

seguiti -. Il risultato eccezionale del quarto trime-

stre e di fine anno è il frutto di un grande lavoro

di squadra, di uno sforzo eccezionale di tutta la

community di Universal Robots che condivide la

missione di lavorare al meglio per sé, i partner, i

clienti”.

Nel 2018 l’azienda prevediamo un’ulteriore cre-

scita dei ricavi di almeno il 50% rispetto all’anno

scorso. “Il mercato dei cobot dovrebbe continuare

ad essere uno dei principali driver di crescita nel

mercato dell’automazione. La mia aspettativa

è continuare a sfruttare la posizione di leader di

mercato e crescere allo stesso tasso dei robot colla-

borativi previsto per il 2018 - ha proseguito il pre-

sidente di Universal Robots -. Questo, tuttavia, può

essere fatto solo concentrandosi sui nostri obiet-

tivi: rimanere un passo avanti a livello tecnologico,

espandere la nostra piattaforma Universal Robots+

e globalizzare ulteriormente vendite, presenza sui

territori e portata dei nostri servizi”.

Espansione globale.

A dimostrazione del cre-

scente investimento in tutto il mondo Universal

Robots ha recentemente aperto due centri di as-

sistenza, i primi di questo genere al di fuori della

Danimarca, negli Stati Uniti e in Cina per essere

più vicini a clienti e partner. “I nostri clienti non

possono permettersi alcuna perdita di produttività,

Da sinistra: Jurgen von Hollen (presidente di Universal Robots), Jacob Pascual Pape (general manager dell’area Sud Europa & MEA) e Alessio

Cocchi (Sales Development manager di Universal Robots Italia).