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rmo

gennaio/febbraio 2017

costante crescita, sempre più urbanizzata, molto gio-

vane, circa la metà ha infatti meno di 30 anni e un

alto livello di istruzione. Soprattutto nei grandi centri

urbani si stanno diffondendo nuove tendenze, in par-

ticolare nel campo del design e dei beni di consumo,

aprendo spazi interessanti per i prodotti Made in Italy.

Petrolio, gas e industria.

Oltre alle enormi riserve di

petrolio e gas, il Paese possiede un sistema industriale

tra i più importanti e diversificati della regione e dopo

anni di sanzioni è previsto un rilancio degli investi-

menti in macchinari, tecnologie e know-how, neces-

sari per l’ammodernamento e ampliamento della base

industriale e dei processi produttivi. Un discorso simile

può essere fatto anche per infrastrutture e trasporti

e per tutto il comparto delle costruzioni, dove c’è la

necessità di potenziare e qualificare l’offerta in ambito

residenziale, commerciale e ricettivo: la realizzazione

di nuovi alloggi, di spazi commerciali e uffici, di hotel,

ma anche di edifici pubblici e ospedali, è destinata ad

accelerare nel breve periodo e a trainare la domanda

di materiali per edilizia, mobili, accessori e articoli d’il-

luminazione.

Infatti, per le imprese italiane, i settori che presentano

le migliori opportunità di business sono proprio quelli

legati alle infrastrutture, alla componentistica, all’edi-

lizia, al design, e all’arredo, oltre alla cosmetica, moda

e gioielleria. Ma l’approccio al mercato iraniano non è

semplice, e se non lo si affronta con competenze con

una formazione adeguata è molto facile correre dei

rischi. Lo scenario è caratterizzato dalla forte presenza

dell’apparato statale-governativo nell’economia e dal

ruolo rilevante, esercitato anche in campo economico,

dalle fondazioni religiose e dalle organizzazioni mi-

litari che controllano direttamente o indirettamente

molte imprese, banche e società. Il contesto operativo

per chi intende avviare un’attività produttiva in loco è

piuttosto complesso, burocrazia e procedure non sem-

pre trasparenti possono creare ostacoli e ritardi.

poi il crollo degli scambi ha fatto scendere il valore a 1,6

miliardi nel 2014 e a poco più di 1,5 miliardi nel 2015,

con il nostro export che ha dimezzato il valore delle

vendite. Sempre secondo Sace, se l’export italiano riu-

scisse a riproporre una crescita simile a quella osservata

nel periodo pre-sanzioni (2000-2005) si raggiungerebbe

un livello di esportazioni di 2,5 miliardi di euro nel 2018,

superiore al picco raggiunto nel 2005.

Detto ciò, riguadagnare le quote di mercato perse in

Iran non sarà facile, considerando che Paesi quali Cina,

India, Russia e Brasile hanno subito molti meno vincoli,

conquistando negli ultimi anni un posizionamento ri-

levante, in particolare la Cina, che oggi è il primo for-

nitore dell’Iran, senza dimenticare che la concorrenza

francese e tedesca si fa di anno in anno più agguerrita.

La rimozione delle sanzioni contro l’Iran, oltre a rav-

vivare i flussi commerciali, ha rappresentato un incen-

tivo molto forte per le nostre imprese, ‘sbloccando’

un mercato con grandi potenzialità di sviluppo, con

una popolazione di quasi 80 milioni di abitanti e in

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