RMO_199

rmo

ottobre 2016

COVER STORY

vranno operare al termine del corso di studi. Scopo

primario è quindi offrire ai giovani l’opportunità

di completare il proprio percorso formativo, acqui-

sendo consapevolezza del mondo lavorativo, veri-

ficando sul campo le proprie attitudini e i propri

interessi e permettere quindi di orientarsi meglio,

una volta terminati gli studi.

Le nuove strategie direzionali di Pneumax.

“Forti delle nostre esperienze di tanti anni, rac-

cogliamo il testimone mettendo in campo tutto

il nostro impegno e la nostra determinazione per

accogliere le nuove sfide che ci attendono e raffor-

zare il successo del Gruppo nei mercati nazionali e

internazionali - dichiara Rossella Bottacini, ammini-

stratore unico di Pneumax e presidente del Gruppo

- affrontiamo il futuro con lo spirito di ‘una squa-

dra’ che sino a oggi ci ha contraddistinto, con impe-

gno e determinazione. Proseguiremo nel percorso

che ha portato oggi Pneumax a essere riconosciuta

un’azienda all’avanguardia e leader mondiale nel

proprio settore, all’interno di uno scenario macro-

economico molto precario e complesso, caratteriz-

zato da dinamiche spesso contrarie a quelle logiche

economiche e sociali di solidità e coerenza che do-

vrebbero essere il fulcro dell’intero sistema econo-

mico e che, all’opposto, sembra invero si accostino

sempre più a decisioni di politica economica. I fon-

damentali reali dell’attuale economia globale sono

molto fragili: viviamo in un contesto internazionale

estremamente ‘confuso’ trasformato da vincoli di

carattere sistemico, culturale e globale che hanno

radicalmente mutato gli asset industriali e finan-

ziari, influendo sulle prospettive di crescita di gran

parte delle economie mondiali”, afferma Bottacini.

Senza sottovalutare che anche il solo verificarsi di un

qualsiasi evento che non rientri tra le ‘preferenze’

dei centri decisionali della politica internazionale,

può costituire l’innesco verso un nuovo rallenta-

mento dell’economia globale, per altro già in atto

in alcuni importanti mercati.

“E in queste dinamiche ci muoveremo - dichiara Bot-

tacini - anticipando ogni nostra azione poiché in que-

sto contesto è richiesto a tutte le imprese di ridefinire

il proprio modello di business, lavorando per costru-

ire il nostro futuro e quello delle generazioni che

verranno in un mercato che comunque è sempre più

esigente, alla ricerca di prodotti innovativi e tecnolo-

gicamente all’avanguardia il che obbliga a muoversi

rapidamente con flessibilità e competitività, ottimiz-

zando e pianificando ogni singolo processo. Il nostro

Paese è il quarto mercato in Europa, il nostro settore

di appartenenza è il secondo dopo la Germania e

nessuna impresa che voglia chiamarsi internazionale,

può ignorare le potenzialità economiche e l’unicità

dell’eccellenza che costituisce il tessuto industriale

italiano. Compito di ogni imprenditore - prosegue - è

promuovere una cultura di miglioramento senza dare

nulla per scontato, con la consapevolezza di poter

creare un ritorno economico attraverso investimenti

di lungo periodo”.

Nel DNA di Pneumax ci sono innovazione costante

di prodotti e di processi, investimenti, qualificata

formazione, qualità, supporto tecnico competente

e professionale al cliente, un ‘core business’ che da

sempre caratterizza l’azienda che continuerà a dedi-

carsi, portando avanti tutti i programmi intrapresi e

sviluppandone nuovi.

Nuove sedi nel DNA.

“Nel paniere dell’azienda ci

sono novità inerenti nuove sedi, tra le quali in par-

ticolare, il progetto di conquistare il mercato statu-

Nella recente unità

produttiva Pneumax

sono installate macchine

utensili asservite da

robot antropomorfi.