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novembre/dicembre 2014
I
n un periodo di difficile congiuntura economica
come quello attuale, il futuro di un’azienda dipende
da scelte strategiche mirate e lungimiranti. In quest’ot-
tica, Innse-Berardi ha intrapreso un percorso di rinnova-
mento a tutto tondo, sviluppando macchine di nuova
generazione, e dunque intensificando gli sforzi in ri-
cerca e sviluppo, ma anche dando un nuovo impulso
alle strategie commerciali. Davide Cucinella, direttore
commerciale di Innse-Berardi, da circa tre anni in questa
posizione, ci racconta quali sono gli ultimi sviluppo in
queste direzioni. “Dal mio arrivo, ho dato il mio con-
tributo a questa fase di innovazione e rinnovamento e
finalmente, dopo tanti sforzi, iniziamo a vederne i risul-
tati. Sono state fatte scelte per cercare di affrontare nel
modo più appropriato le difficoltà del mercato. Per que-
sto motivo, da una parte è stata potenziata la struttura
commerciale con nuove figure professionali, dall’altra
abbiamo intensificato le attività di ricerca e sviluppo per
dare vita a soluzioni sempre più competitive, cercando
di cogliere e interpretare le indicazioni del mercato. E
la serie Atlas è una testimonianza di questo percorso”.
Innse-Berardi fa parte del Gruppo Camozzi, che festeg-
gia quest’anno 50 anni di attività. “L’appartenenza a
questo storico gruppo è per noi una grande opportunità
Strategie
Rinnovare
per
crescere
di Antonella Pellegrini
I
mprese
M
ercato
- afferma Davide Cucinella - ne condividiamo la mis-
sion, orientata all’innovazione continua, che proprio
per l’utilizzo delle più moderne tecnologie si traduce
nella capacità di fornire soluzioni specifiche per mas-
simizzare il valore aggiunto che offriamo in termini di
prestazioni e benefici per il cliente”.
Senso di appartenenza.
Prima erano Innse e Berardi,
due realtà ben distinte con alle spalle una lunga sto-
ria nella meccanica, e dal 1999 sono state incorporate
all’interno del Gruppo Camozzi. “Innse-Berardi racco-
glie le due anime - dice il manager - e le due storie ven-
gono convogliate in un unico marchio, andando a dar
vita, insieme alla statunitense Ingersoll, alla Divisione
macchine utensili”.
Parlavamo del forte senso di appartenenza allo storico
Gruppo bresciano, non solo per una condivisione di
mission e idee, ma anche per una sinergia operativa.
L’attività del Gruppo Camozzi, come è noto, si sviluppa
su quattro segmenti principali: automazione, macchine
tessili, macchine utensili (di cui Innse-Berardi fa parte
insieme a Ingersoll negli Stati Uniti), e la divisione ma-
nufacturing. “La divisione Camozzi Manufacturing è
la realtà che all’interno del gruppo realizza una vasta
Innse-Berardi hadato inizioauna fasedi
rinnovamento, incentivando laricercae lo sviluppo
di nuovi prodotti, perpenetrarediversi ambiti di
mercato, emettendoapuntounamiratastrategia
commerciale.Dasempreorientataaimercati esteri,
oggi l’aziendapuntaanchealmercato italiano.Ne
parliamoconDavideCucinella, salesdirectordi
Innse-Berardi