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maggio 2014
pubbliredazionale
N
on esiste un’impresa senza capacità produttiva,
non esiste capacità innovativa senza una visione
industriale. Investire in innovazione costa molti soldi,
ma quasi sempre si ottengono risultati importanti. E’
questa la strategia che SMC Corporation ha percorso
fin dalla sua fondazione.
La multinazionale giapponese è presente nel nostro
Paese fin dal 1977. SMC Italia è consociata al colosso
nipponico quotato alla borsa di Tokyo. La sede cen-
trale è a Carugate, in provincia di Milano. Per cono-
scere meglio le proposte e le strategie dell’impresa
abbiamo incontrato Walter Severgnini, business de-
velopment manager di SMC Italia.
COVER STORY
SMC Italia fa parte di una corporation leader nella
pneumatica, qual è la sua natura e quali i core busi-
ness dell’azienda?
“SMC Italia è consociata di SMC Corporation, una
multinazionale giapponese quotata alla borsa di
Tokyo. Da queste origini orientali la nostra realtà ha
ereditato la struttura commerciale e l’impostazione
fortemente orientata alla customer satisfaction. SMC
Italia è una delle 78 tra filiali e uffici commerciali dif-
fusi in 50 Paesi al mondo. Siamo presenti nel nostro
Paese dal 1977, abbiamo sede a centrale a Carugate
mentre lo stabilimento produttivo è situato a Carsoli
(AQ). Come accennavo in precedenza abbiamo un’im-
di Attilio Alessandri
La competizione internazionale
per l’industria manifatturiera
è durissima. Per vincere occorre
innovare prodotti, processi e il
modo di commercializzare. SMC
ha messo in atto alcune strategie
importanti: dalla ricerca &
sviluppo fino alla formazione
e ai servizi correlati ai singoli
prodotti. Ne parliamo conWalter
Severgnini, business development
manager di SMC Italia
Differenziarsi
con la
competenza
