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Michael Preinerstorfer, direttore ge-
nerale della European industrial bu-
siness unit (Eibu), spiega come inten-
de sfruttare la nuova organizzazione
dell’unità di sua competenza per por-
tare NSK a diventare un riferimento
del mercato europeo in 15-20 settori
di nicchia. Che cosa cambierà per
utilizzatori, dipendenti e prodotti?
Direttore, com’è stata strutturata
finora l’organizzazione?
“La nostra matrice organizzativa at-
tuale abbraccia una cinquantina di
Paesi in tre settori: costruttori di
macchine e impianti (sector/OEM),
ricambi (aftermarket) e clienti ‘volu-
me’ (electrical), come per esempio
l’industria del bianco. Nell’ambito
sector/OEM copriamo aree e setto-
ri applicativi come pompe e com-
pressori, turbine eoliche, macchine
utensili, ferroviario, agricoltura, in-
dustria estrattiva e siderurgica. Ogni
responsabile di settore ha il compito
di coordinare l’attività del proprio
settore su base regionale”.
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progettare
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GIUGNO
/
LUGLIO
2016
Le strategie
2016
NSK, intenderiorganizzare l’European industrial businessunital finedi ottimizzareulteriormente
il servizioepoterassisteregli utilizzatori inmodopiùmiratoepersonalizzato. Lastrategiasi
chiama ‘SelectandFocus’.Vediamodi checosasi tratta: ceneparlaMichaelPreinerstorfer,
direttoregeneraledellaEuropean industrial businessunitdiNSK
di
NSK
ATTILIO ALESSANDRI
SCENARI