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progettare
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APRILE
2016
SCENARI
deve avvenire puntando soprattutto
sulla propria organizzazione e sulle
forze interne”.
Tre i macro trend su cui punterà l’a-
zienda da qui al 2020: la digitalizzazio-
ne, l’automazione e l’elettrificazione.
“Oggi per digitalizzazione - spiega
Golla - intendiamo l’uso di una massa
enorme di dati che dovrebbero essere
gestiti ma spesso sono persi, perché
dobbiamo iniziare ad abituarci al fatto
che la digitalizzazione sia già una re-
altà”. Dalle smart grid fino agli edifici
e alle cosiddette fabbriche intelligenti,
Siemens sta portando i clienti su nuo-
ve strade: “La trasformazione digitale
si sta espandendo in ogni aspetto
della nostra vita, nei nostri settori di
business, in quelli dei nostri clienti e
fornitori. Proprio come internet per i
consumatori finali, il web of systems,
cioè il concetto di Internet of things
inteso ed esteso alle applicazioni indu-
striali, accorcerà le catene del valore e
cambierà modelli di business”.
Sul concetto di ‘electrification’, Golla
spiega che la crescita sarà modesta
ma questo è il core trend dell’azienda,
Federico Golla, presidente e ammini-
stratoredelegatodi Siemens Italiaspie-
ga i risultati e gli obiettivi strategici per
l’anno fiscale 2016, iniziato il 1° ottobre
2015. Golla parla della crescita del 2%
come di un risultato buono, in tempo
di crisi, ma altrettanto concretamente
spiega che sul futuro ci si può lavorare,
datoche“abbiamo fattoancheun8%di
ordinato che si rifletterà sul 2016 e sul
2017”. Così come c’è da riflettere suuna
crescita più endogena: “Le acquisizioni
- dice Golla - non possono diventare la
sola leva della crescita aziendale che
Siemens Italiachiude l’annofiscale2015con1.773milioni di eurodi fatturato, increscitadel 2%
rispettoall’esercizio2014.Nel futuro l’aziendaprevedeungrandesviluppodelladigitalizzazioneche,
entro il 2020, dovràcresceredi duecifrepercentuali.Nel 2018èprevistaunanuovasedeaMilano
RENATO CASTAGNETTI
Stare sull’
onda
dell’
innovazione