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il comparto che sono i cuscinetti di
precisione. Il settore delle macchine
utensili è per noi molto interessante
in quanto pone sfide stimolanti, chie-
dendo di spostare in avanti i limiti pre-
stazionali, in base a parametri quali la
precisione, il controllo, la flessibilità,
ma soprattutto la velocità, un aspetto
che sta caratterizzando e guidando
sempre più lo sviluppo tecnologico di
questo mercato. Un altro aspetto fon-
damentale è il risparmio energetico,
che in SKF si esplica soprattutto nella
ricerca di materiali alternativi, più
leggeri, e che senza compromettere
la robustezza e l’affidabilità dell’ap-
plicazione richiedono meno energia
per il suo funzionamento, incidendo
sulla performance del prodotto e sulla
riduzione del costo dello stesso”.
L’Industrial market
SKF ha in Italia due strutture produt-
tive per i cuscinetti di precisione, a
Torino e a Villar Perosa, oltre a un
canale di vendita con team di spe-
cialisti dedicati al settore macchine,
sia sotto il profilo applicativo che
commerciale. “I processi produttivi ri-
chiedono sempre maggiori efficienze
- continua l’ad -, insieme alla capacità
di adeguare velocemente lemacchine
alle diverse produzioni.
Per questo in SKF abbiamo fatto della
velocità uno dei nostri obiettivi strate-
gici, non solo intesa come velocità di
lavorazione, ma in ottica più allargata
anche come velocità nell’adattarsi a
ciò che avviene nel nostro mercato”.
Proprio in tale direzione punta la re-
cente riorganizzazione che il Gruppo
ha attuato nelle strutture commercia-
li, con la creazione dell’Industrial Mar-
ket, area con cui da gennaio 2015 SKF
opera nel mondo, e che contribuisce
per due terzi al fatturato globale del
Gruppo, accanto alle aree automotive
market e specialty business. “Questa
nuova organizzazione semplificata
risponde alla necessità e alla volontà
di essere più snelli e veloci, per soddi-
sfare meglio le esigenze commerciali
e tecniche dei nostri clienti - spiega
Miglietta -. In questa fase di imple-
mentazione siamo molto impegnati
nel portare a pieno regime la nuo-
va organizzazione: sostanzialmente,
siamo passati da un modello basato
sulle business unit, entità a livello glo-
bale che si declinavano localmente
con gruppi di persone dedicati, a un
tipo di organizzazione più focalizzata
sul mercato industriale, conservando
il patrimonio di conoscenze delle bu-
siness unit”.
Velocità decisionale
Snellezza e maggiori sinergie sono
pertanto le coordinate che hanno
guidato questa riorganizzazione, con
un passaggio avviato a dicembre
del 2014. “Per conservare il vantag-
gio della specializzazione, abbiamo
mantenuto i team dedicati - spiega
Miglietta -, formati da personale di
vendita che conosce molto bene i
Cuscinetti a sfere super-precision e cuscinetti a rulli cilindrici super-precision a una e
due corone SKF, sviluppati per operare ad alte velocità garantendo elevata precisione di
lavorazione e durata in esercizio prolungata.
progettare
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novembre
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dicembre
2015
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Cuscinetti in ottica
di piattaforma
La strategia di prodotto SKF mira a offrire soluzioni
sviluppate nell’ottica di incrementare le prestazioni,
in termini di precisione, velocità, durata in esercizio e
sostenibilità, come spiega Davide Giordana, responsa-
bile per il settore macchine utensili del Gruppo (nella
foto): “Il cuscinetto non opera da solo all’interno di
una macchina, per cui al fine di garantire le migliori
prestazioni è fondamentale come gli altri sistemi si
interfacciano con questo componente. Per tale motivo,
abbiamo sviluppato sistemi di lubrificazione dedicati
che rappresentano il primo passo verso sistemi auto-
matici in grado di garantire la perfetta lubrificazione
dei cuscinetti, aumentando la durata in esercizio
degli stessi alle condizioni ottimali. Abbiamo per la
stessa ragione sviluppato prodotti a supporto del moto
lineare e sistemi di tenuta speciali, cruciali per evitare
le contaminazioni, migliorando la durata dei nostri
prodotti. Infine, possiamo annoverare nella nostra
gamma anche servizi pensati per migliorare l’utilizzo
e la manutenzione degli asset lungo l’intero ciclo di
durata. Nella strategia SKF è infatti essenziale anche la
capacità di seguire l’intero ciclo di vita della macchina,
per cui siamo presenti per supportare i nostri clienti
dalla fase di progettazione a quella della costruzione,
installazione e manutenzione della macchina stessa”.