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GENNAIO
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FEBBRAIO
2015
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multinazionali e realtà medie italiane,
che realizzano interamente o parte del
loro business all’estero. Poter contare
su un’azienda come la nostra, presen-
te in tutto il mondo, ma al contempo
profondamente radicata sul territorio
italiano, rappresenta un sicuro van-
taggio competitivo”: commenta così
i risultati Federico Golla, presidente e
amministratore delegato di Siemens
Italia.
I punti di forza
“Per il futuro, il nostro programma
Vision2020 fornisceun chiaro indirizzo
strategico delle aree che consideria-
mo a maggiore potenziale. Dobbiamo
crescere, migliorare la profittabilità,
continuare a puntare sull’innovazione
per creare valore di lungo termine -
continua nella sua analisi il presidente
e amministratore delegato di Siemens
Italia -. Per far questo occorre focaliz-
zare il portafoglio, come abbiamo già
cominciato a fare con acquisizioni
mirate. Alcuni piccoli segnali di ripresa
si intravedono, ma la situazione eco-
nomica rimane difficile”.
Ma ci sono comunque degli elementi
che fanno sperare. Importantissima,
nell’anno appena concluso, è stata
la collaborazione con il mondo acca-
demico. Sul fronte digitalizzazione ed
elettrificazione è proseguito il lavoro
con Fondazione Politecnico di Milano
in particolare nell’ambito delle reti
intelligenti. In ambito automazione
industriale, Siemens ha supportato
l’attività didattica del polo di Piacenza
del Politecnico di Milano con il TAC -
Centro TecnologicoMacchine Utensili
-, dove si svolgono corsi per ragazzi
delle scuole professionali e istituti
tecnici, e per gli studenti del terzo
anno di ingegneria meccanica del po-
litecnico. ‘Smart Grid’, ‘IoT- Internet
of Things’ ed ‘Efficienza Energetica’
sono i titoli degli osservatori su cui
la società aderisce ormai da diversi
anni. Infine, Siemens ha preso parte
ai primi bandi del nuovo programma
della Commissione Europea Horizon
2020, focalizzandosi sull’innovazione
tecnologica delle reti di distribuzione
e sullo sviluppo di nuovi servizi per
le Smart Grid.
Uno sguardo al futuro
Elettrificazione, automazione, digitaliz-
zazione: queste le tre direttrici strate-
giche nelle quali Siemens identifica le
aree di crescita di maggiore potenziale
nel lungo termine. Questo posizio-
namento è in linea con i trend che
definiscono i mercati di riferimento,
oltre che con le esigenze di clienti e
partner. La catena del valore dell’elet-
trificazione fa riferimento al fatto che
i prodotti e le soluzioni della società
sonoprogettateper generare, trasmet-
tere, distribuire e utilizzare energia e-
lettrica in modo efficiente. Nel mondo
dell’automazione, la società vanta già
posizioni di leadership e intende man-
tenere e rafforzare questa posizione.
E ancora Siemens intende sfruttare le
opportunità offerte dalla digitalizzazio-
ne. E questo perché il valore aggiunto
delle aziende risiederà sempre più
nelle soluzioni software e nell’analisi
intelligente dei dati. Per beneficiare
di una migliore copertura dei mercati
potenziali Siemens si è rapidamente
dotata di una nuova struttura orga-
nizzativa. La Divisione Power and Gas
che include, tra gli altri, il portafoglio
relativo alle grandi turbine a gas e
vapore, compressori e turbine per
la generazione di energia distribuita.
Wind Power and Renewables è la
Divisione che si focalizza sul mercato
della generazione eolica onshore e
offshore. Power Generation Services
comprende il business del service per
l’ampia base installata di Siemens. Le
soluzioni e i prodotti per la trasmis-
sione e la distribuzione di energia
fino alle tecnologie per le smart grids
rientrano in Energy Management.
Building Technologies offre soluzioni
di automazione integrata e tecnologie
intelligenti per gli edifici. Mobility in-
clude le attività legate alla tecnologia
dei treni e all’automazione ferroviaria
per il mercato della Smart Mobility
con soluzioni integrate e intelligenti.
Digital Factory ha l’obiettivo di dare
forma al futuro del manufacturing,
attraverso la fusione di mondo reale e
digitale nelle aree della progettazione,
produzione e servizio. Process Indu-
stries si basa su una solida posizione
di mercato nell’ambito dell’industria
di processo. Infine, Healthcare verrà
gestita con un modello organizzativo
indipendente per poter operare con
maggior flessibilità in un contesto di
mercato fortemente innovativo come
quello della diagnostica molecolare,
dell’imaging e delle life science.