nel 2002, quando il nostro presidente
ci ha riuniti tutti per fare un percorso
di passaggio generazionale: per una
settimana ci siamo chiusi in un hotel
conun consulente specializzato che con
esercizi e prove ci ha aiutati a capire
cosa questo significasse. Il percorso è
servito anche alla prima generazione,
in quanto spesso si fatica a delegare
responsabilità nella ricerca di evitare
ai figli di commettere errori. Noi siamo
invece stati abituati ametterci allaprova
fin da giovani: la seconda generazione
è passata per tutti i processi aziendali,
dalla lavorazione meccanica all’ufficio
tecnico, qualità e via dicendo. Abbiamo
anche ovviamente puntato sulla mana-
gerialità, arruolando manager e talenti
in azienda, e abbiamo adottato sistemi
di lean manufacturing oggi molto in
vogama che noi abbiamo cominciato a
implementaregiànel2005.Unprocesso
che naturalmente non termina mai: per
questo abbiamo costituito un team di
lavoro interno chiamato Camozzi Inno-
vation System, che segue tutto quanto
concerne l’innovazione, dal prodotto
ai processi, anche per automatizzare il
lavoro e aiutare le persone a operare
con gli strumenti più moderni a dispo-
sizione”.
Camozzi da molta centralità alla com-
ponenteumanadel fare impresa.Quan-
to hanno contato le risorse umane nel
vostro successo?
“La centralità dellemaestranze è fonda-
mentale in Camozzi: abbiamo costituito
un codice etico, distribuito in copia a
tutti i dipendenti, così come a tutti i
fornitori e i clienti. Ma quello su cui
puntiamo moltissimo è la comunica-
zione: il nostro sistema di formazione
continua coinvolge attivamente tutte le
470 persone che lavorano in Italia, con
moltissimeorediformazioneinternasul
prodottomaanche sui processi, sulla si-
curezza e sul perché chiediamo ai nostri
dipendenti di operare in modo diverso
rispetto al passato. Altro aspetto da non
nelle diverse società del Gruppo, da chi
si occupa degli acquisti a chi segue la
parte legale o di qualità, oltre ai diret-
tori delle quattro Divisioni. La prima
generazione ci ha sempre insegnato il
valore del denaro e che l’azienda è un
bene al di sopra delle esigenze perso-
nali. Il passo fondamentale è stato fatto
sottovalutare è l’impegno per creare
quello che definiamo lo spirito azien-
dale Camozzi, condividendo con tutti
i nostri collaboratori momenti anche
extra aziendali. Come la giornata dello
sportivo Camozzi, che coinvolge tutti i
livelli aziendali in una lunga giornata
di divertimento al di fuori del contesto
lavorativo, un momento molto inten-
so e conviviale. E così per festeggiare
questi 50 anni abbiamo in programma
un evento in cui coinvolgeremo tut-
ti coloro che hanno reso possibile il
raggiungimento di questo importante
traguardo, dai dipendenti, ai colleghi
delle filiali esteri, ai partner e clienti di
tuttoilmondo.L’eventoèinprogramma
per il 12settembrepresso ilMuseoMille
Miglia di Brescia: sarà un’occasione per
rivivere insieme questo cammino, che
verrà poi raccontato inun librodedicato
interamente all’azienda”.
Un altro aspetto di questa valenza e-
tica del fare impresa è la sinergia col
SCENARI
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progettare 383
•
SETTEMBRE
2014
Tutto nasce così
La data ufficiale di nascita della Camozzi è
il 1964. I tre fratelli lavorano come operai
tornitori in un’azienda lumezzanese e,
aiutati dal titolare dell’azienda, ottengono
un piccolo lavoro conto terzi per costruire
piccoli raccordi per acqua e manopole. Per
fare questo adibiscono parte della casa
in cui abitano a laboratorio. Spinti dalla
volontà imprenditoriale i tre ipotecano la
casa di famiglia per acquistare un piccolo
tornio (nella foto). Ma le misure della
macchina utensile da installare in casa
non erano state prese correttamente e
per riuscire a caricare le barre sul tornio
i fratelli dovettero abbattere una parte di
muro del bagno di casa con una piccola ac-
cortezza: quando il tornio lavorava la barra
che lavorava ostruiva completamente il
passaggio al locale di servizio rendendo
così inagibile l’uso del bagno di casa. Un
piccolo aneddoto che però testimonia la
passione e la determinazione che sono
state la scintilla che ha dato origine a una
grande impresa.
