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fluidotecnica
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OTTOBRE
2017
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cedute, nell’ambito di un processo
di riposizionamento del Gruppo nei
comparti a più alta tecnologia dove
sono continuate le acquisizioni di
importanti aziende.
All’interno del Gruppo, grazie alle
sinergie dei quattro marchi Hydro-
car, Muncie, PZB e più recentemen-
te Takarada, Interpump Hydraulics
(Calderara di Reno - BO) ricopre
un ruolo di primo piano a livel-
lo mondiale nello sviluppo, nella
produzione e nella distribuzione di
prese di forza per veicoli industriali.
Completano la gamma dei prodotti
pompe idrauliche, valvole distribu-
trici e altri accessori. A capo della
Interpump Hydraulics, in qualità di
CEO, c’è Paolo Cleopatra che entrò a
far parte del Gruppo Interpump con
la sua azienda, la Hydrocar, nel 1998
attraverso la cessione delle quote
che gli appartenevano.
Respiro internazionale
Oggi Interpump Hydraulics ha 1.100
dipendenti suddivisi in otto stabili-
menti produttivi: due in USA, uno
in Brasile, due in India, uno in Cina,
due in Italia. Il fatturato si aggira
intorno ai 250 milioni di euro con
una produzione che ammonta a più
di 300.000 prese di forza e 70.000
cilindri di diverse tipologie.
“Il segreto che è alla base del suc-
cesso della nostra azienda - afferma
Paolo Cleopatra - sta tutto nella e-
strema attenzione che poniamo alla
qualità dei prodotti e nella affidabi-
lità che ci contraddistingue, che per
noi, oltre che un principio inderoga-
bile è anche un ‘must’ imposto dal
mercato. Produrre 300.000 prese
di forza significa altrettanti veicoli
industriali equipaggiati con le no-
stre soluzioni: noi riforniamo just
on time stabilimenti di case come
Scania, Renault, Iveco, Volvo, Daim-
ler… Servire direttamente in linea
di montaggio realtà produttive di
questo tipo ci obbliga a essere dei
partner con standard di assoluta
eccellenza”.
Riflettendo su questi fatti salta su-
bito all’occhio che per un’azienda
come Interpump Hydraulics il con-
cetto di ‘servizio al cliente’ assume
un significato del tutto particolare:
“Avendo sviluppato un tale livello
tecnologico che ci permette di ser-
vire i principali OEM del settore
automotive - puntualizza Cleopatra
- settimanalmente e a volte anche
Paolo Cleopatra, CEO della Interpump Hydraulics.
Produzione all’avanguardia
Negli stabilimenti Interpump Hydraulics i processi produttivi sono all’avanguardia e ciò si
concretizza attraverso l’utilizzo di strumenti operativi avanzati. Altro aspetto tenuto in primo
piano è la condivisione a livello interfunzionale delle strategie aziendali e dei requisiti specifici
del cliente che vengono integrati nel sistema di gestione qualità. Questa condivisione viene
considerata decisiva per mantenere alto il livello di partecipazione e di consapevolezza degli
operatori sull’importanza del lavoro che si sta svolgendo in funzione degli obiettivi fissati
dalla direzione. Tutto questo implica naturalmente un grande sforzo in termini di addestra-
mento e di formazione del personale.