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rmo
giugno 2014
prattutto in fare di start-up. Molto spesso si tratta di
applicazioni sviluppate negli anni 70/80 che utilizzano
logiche non più attuali come: disponibilità di un gran
numero di persone in ufficio, tempistiche di lavoro più
tranquille, riferimenti a standard di efficienza più bassi.
Dopo il 2009 la ‘coperta è corta per tutti’ e bisogna fare
efficienza anche nelle applicazioni software ovvero, ri-
duzione del numero di persone dedicate, ma che allo
stesso tempo possano gestire più cose contemporanea-
mente, senza perdere tempo prezioso.
Metronomo.Net è stato installato con successo sia in pic-
cole aziende, sia in aziende medio-grandi dove le com-
petenze sono distribuite su risorse diverse localizzate sia
in ufficio sia in produzione.
L’attuale congiuntura economica, caratterizzata da tagli
del personale, concentrazione delle attività, riduzione
degli sprechi e di ciò che è superfluo ingenerale, ha favo-
rito la diffusione e l’adozione da parte di molte aziende
in diversi settori, e anche nel settore meccanico, di logi-
che e teorie industriali oggi più che mai attuali. Stiamo
parlando di Lean Production, Kanban, Just in time ecc.
che piacciono tanto allemultinazionali straniere e ai capi
commessa nazionali che impongono queste logiche ai
subfornitori richiedendo per esempio tempi di conse-
gna sempre più stretti e mandano però in sofferenza a
cascata tutta la filiera produttiva. Con un migliore con-
trollo di gestione a tutti i livelli, la situazione in azienda
è sempre sotto controllo: avere una visione chiara e
aggiornata del carico delle risorse riduce i lead time e
i tempi di risposta sia a monte sia a valle della filiera,
la maggiore condivisione delle informazioni coinvolge
positivamente i dipendenti, dati affidabili e aggiornati
consentonodi valutare inmaniera corretta e prendere le
giuste decisioni, ciò consente di avere una marcia in più
rispetto ad altri concorrenti e di essere premiati nell’ac-
quisizione di nuovi ordini su disegni a valore aggiunto
dei committenti.
Controllo dei costi
. Il mercato è cambiato, se nel 2006
bastava aggiungere un 15% al preventivo del tempo
ciclo per stare tranquilli, oggi non si può lasciare nulla al
caso: bisogna controllare ogni dettaglio, occorre essere
critici e analitici. Dotarsi di un sistema software gestio-
nale, modulare, verticalizzato è un valido strumento per
affrontare questa nuova dinamica di mercato: dati certi
e univoci di partenza, immediata disponibilità e fruibilità
delle informazioni quando servono, analisi mirate con
indici personalizzabili, chiarezza delle comunicazioni e
un sistema azienda i cui flussi sono armonizzati e omo-
genei.
&
T
ecnologia
P
roduzione
Software
Cruscotto di monitoraggio di Metronomo per tenere monitorato in ogni momento lo stato di
avanzamento commesse e la situazione produttiva real time
