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La formazione
Ampliando ulteriormente il discorso
anche alle altre tematiche tecnolo-
giche, sono davvero numerose le
iniziative e risorse che Siemens mette
a disposizione per formare, allenando
sul campo, i tecnici e gli imprenditori
del futuro: per esempio le attività di al-
ternanza scuola-lavoro, di recruiting e
orientamento professionale, i Career
Event e il supporto nella preparazio-
ne di competizioni nazionali al fine
di promuovere e stimolare il ‘saper
fare’ dei giovani. Attività e azioni che
si vanno ad aggiungere ai program-
mi di supporto agli insegnanti delle
scuole e delle università e che facili-
tano l’organizzazione di corsi interni
di formazione, ad esempio in ambito
di automazione industriale. Digitaliz-
zazione, innovazione e sostenibilità
costituiscono le solide basi su cui
poggiare le strategie di consolida-
mento e crescita dei prossimi anni.
Si tratta, in sostanza, delle prospettive
principali “lungo le quali disegnare il
Rinascimento Digitale, che abbiamo
già cominciato ad evocare e costruire
per il nostro Paese - conclude Golla
-, in una rinnovata scoperta delle tec-
nologie digitali quale motore ideale
per il rilancio delle piccole e medie
imprese italiane, novelle botteghe
artigiane”. Con queste metafora è
stato annunciato l’inizio dei lavori per
la realizzazione del nuovo quartier
generale di via Vipiteno, a Milano.
ordini siglati, è continuato a emergere
con forza sempre maggiore il ruolo
unico e completo di Siemens verso le
sfide dell’Industria 4.0, già affrontate
con un sinergico lavoro di posiziona-
mento in termini di business, tecno-
logia, formazione e comunicazione,
queste ultime sviluppate nel centro
tecnologico di Piacenza. All’incrocio
tra le direttrici di digitalizzazione, in-
novazione e sostenibilità si posiziona
la divisioneWind Power, che nel corso
dell’anno ha completato le forniture
relative a due importanti parchi eolici
situati in Basilicata. Dalla produzione
di energia alla sua trasmissione e
distribuzione, da segnalare le buone
perfomance della divisione Energy
Management, in particolare con i pro-
getti legati appunto alla distribuzione
in alta e media tensione e soluzioni
innovative di energia decentrata. Un
altro caso nel quale i brillanti risultati
sono stati raggiunti nonostante la
riduzione degli investimenti, sempre
più mirati e selettivi, è quello della
divisione Building Technologies. Per
cogliere ulteriori opportunità deri-
vanti dall’apertura del tunnel del San
Gottardo, nel corso del 2016 è stata
decisa in ambito Mobility l’apertura
in Italia, a Novara, del terzo polo
europeo per la manutenzione dei
locomotori elettrici.
A completare le performance del
Gruppo nel nostro Paese, i risultati
di Siemens Healthcare, società attiva
nel comparto salute. Segnaliamo le
collaborazioni con le università e le
attività di ricerca nei centri di com-
petenza mondiali, come per esempio
quello sui software per l’industria
a Genova e quello per la mobilità
elettrica a Milano (software per la
ricarica delle auto elettriche). È stato
inoltre sviluppato, da un team di in-
gegneri italiani, un prodotto entrato
da poco nel portafoglio internazionale
che consente il monitoraggio e la
diagnostica degli interruttori inmedia
tensione attraverso l’uso della realtà
aumentata.
progettare
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MARZO
2017
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Internet
delle cose
ConMindSphere, Siemens offre un sistema ope-
rativo aperto per l’Internet delle cose. Una piat-
taforma su cui è possibile sviluppare, eseguire
e fornire applicazioni (APP) e servizi digitali.
Come risultato, l’immensa quantità di dati
prodotta da un impianto o da un’azienda può
essere raccolta e analizzata inmodo efficiente e
veloce con il fine di migliorare l’ottimizzazione.
MindSphere, integrato con Watson Analytics di
IBM, oltre a offrire un accesso conveniente, è
in grado di raggiungere la piena operatività
in un tempo molto breve. Analizzando i dati, il
sistema è in grado di suggerire azioni, concrete
che consentono di ottimizzare continuamente
uno stabilimento, l’utilizzo delle risorse, la
manutenzione predittiva, prendere decisioni
corrette e prevenire errori.